تحليل PEST إطار استراتيجي يُستخدم لتقييم العوامل البيئية الكلية المؤثرة في منظمة أو سوق. يفحص أربع فئات — السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية — ليمنح صانعي القرار رؤية منظّمة للتأثيرات الخارجية على استراتيجيتهم.

استخدم أداة إنشاء تحليل PEST من MakeCharts: أدخل عواملك في كل ربع من الأرباع الأربعة، واضبط الألوان والنمط، ثم نزّل الملف أو شاركه. الأداة مجانية ولا تتطلب تسجيلاً. يُتم معظم المستخدمين التحليل الأولي في أقل من خمس دقائق.

السياسي: السياسات الحكومية، التشريعات، الاتفاقيات التجارية، الاستقرار السياسي. الاقتصادي: نمو الناتج المحلي الإجمالي، التضخم، أسعار الفائدة، أسعار الصرف، البطالة. الاجتماعي: الديموغرافيا، الاتجاهات الثقافية، مواقف المستهلكين، مستويات التعليم. التكنولوجي: الابتكار، الأتمتة، الاستثمار في البحث والتطوير، البنية التحتية الرقمية.

نعم. أدخل وصفاً لشركتك أو سوقك أو منطقتك الجغرافية وسيُنشئ الذكاء الاصطناعي مجموعة أولية من عوامل PEST تغطي جميع الفئات الأربع. يمكنك بعد ذلك تحرير العناصر أو توسيعها أو حذفها لتلائم احتياجات تحليلك المحددة.

يخدم كلٌّ من PEST وSWOT أغراضاً مختلفة. يركّز PEST حصراً على العوامل البيئية الكلية الخارجية. أما SWOT فيشمل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ويتضمن عوامل داخلية وخارجية على حدٍّ سواء. تُجري كثير من الفرق أولاً تحليل PEST لتحديد القوى الخارجية، ثم تستخدم هذه الرؤى مدخلاً لتحليل SWOT.