Raciチャート

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RACIチャートとは？

RACIチャートは責任分担マトリクスで、タスクや成果物を担当者に割り当てる際に使います。役割はResponsible（実行者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（相談先）、Informed（通知先）の4つ。誰が作業し、誰が結果を管理し、誰が意見を出し、誰が情報を受け取るかを明確にします。チームの役割混乱を防ぎ、重複作業を減らし、複数部門のプロジェクトを円滑に進めるために活用されます。製品発売の開始時でも、継続的なプロセスの記録でも、全員が責任範囲を共有できます。

主な機能

役割-タスクマトリクス

タスクとチームメンバーをシンプルなグリッドでマッピング。各セルにR、A、C、Iをワンクリックで割り当て可能。

ワンクリック割り当て切替

セルをクリックするだけで責任者、説明責任者、相談先、通知先、空欄を切り替え。ドロップダウン不要でスムーズ。

見た目のカスタマイズ

セルサイズ、フォントサイズ、ヘッダー背景色・文字色、割り当て色をチームやブランドに合わせて調整可能。

凡例とグリッド表示切替

プレゼンや報告書、社内文書に合わせてRACI凡例やグリッド線の表示をオンオフ切替可能。

表タイトル対応

チャート上部に「Q3製品発売責任マトリクス」などの説明タイトルを追加し、共有資料での文脈を明確に。

即時エクスポート

PNGやSVG形式でダウンロードし、スライドやWiki、プロジェクト資料にそのまま活用可能。

こんな時に最適

役割分担があいまいなプロジェクトキックオフに

複数部門が成果物の責任を共有するクロスファンクショナルチームに

新入社員の既存ワークフロー・プロセスへのオンボーディングに

部署やベンダー間の引き継ぎ定義に

コンプライアンスや監査で責任の記録が必要な場合に

複数人が同じタスクに関わるアジャイルスプリント計画に

使うタイミング

複数の関係者がいて誰が何を担当するか不明確なとき
プロジェクト開始前に役割をチームで共有したいとき
振り返りで役割不明確によりタスク漏れがあったとき
チーム拡大に伴い責任範囲を明文化したいとき
外部パートナーや契約者を既存ワークフローに組み込むとき
複数の役割が互いの作業に干渉しがちなとき

よくある間違い

同じタスクに複数のResponsibleを割り当てると責任があいまいになるため、必ず1人に絞ること
Accountableを空欄にしたりチーム全体に割り当てたりしないこと。タスクごとに必ず1人を指定する
ConsultedとInformedを混同しないこと。Consultedは意思決定前の双方向の相談、Informedは決定後の一方向の報告
マトリクスを細かくしすぎないこと。細分化しすぎると見づらく管理が難しくなる
チームメンバーの入れ替わりや役割変更時にRACIを見直さないこと
すべての関係者を役割に含めないこと。タスク結果に直接影響する人に絞ること

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