完整 9 大模組
預設版面涵蓋所有標準模組——從價值主張到收益來源——確保無一遺漏。
商業模式畫布圖
免費線上商業模式畫布製作工具
什麼是商業模式畫布圖？
商業模式畫布圖是一頁式策略框架，透過九個核心模組展示企業如何創造、傳遞與獲取價值：關鍵合作夥伴、關鍵活動、關鍵資源、價值主張、顧客關係、通路、顧客區隔、成本結構，以及收益來源。它為創辦人、產品團隊與策略師提供共同的視覺語言，讓人一目了然地掌握企業全貌。無論是驗證新創事業、凝聚團隊共識，或與競爭對手的商業模式進行比較，皆可加以運用。
主要功能
可編輯的模組項目
可在各模組中新增、重新排序或刪除項目，配合你的商業模式靈活調整，無需重新格式化整個畫布。
各模組色彩標記
為每個模組指定不同顏色，讓畫布一目了然，隨時可用於簡報展示。
AI 智能生成
以白話描述你的事業，AI 即可在數秒內為全部九個模組填入符合情境的實用內容。
即時匯出
將完成的畫布以高品質 PNG 或 SVG 格式下載，可直接嵌入簡報、文件或網站。
適用場景
新創公司的融資簡報與投資人說明
新產品或功能的商業案例規劃
競爭態勢分析與商業模式比較
策略工作坊與團隊共識會議
MBA 課程及創業學程
在撰寫完整計畫前驗證商業構想
使用時機
- 你需要一頁式的企業運作摘要，而非四十頁的投影片
- 你想找出成本結構與收益來源之間的落差或矛盾
- 你正在進行策略轉型，需要呈現九個模組的變動內容
- 你需要並排比較兩種以上的商業模式
- 你希望擁有一份全團隊都能快速閱讀與更新的活文件
- 你正在驗證關於顧客區隔或關鍵合作夥伴的假設
常見錯誤
- 在每個模組塞滿項目——每個模組應保持 3 至 5 個簡潔條目，確保畫布易於閱讀
- 將畫布視為一次性練習，而非隨著業務發展持續更新
- 撰寫模糊的價值主張，例如'優質產品'，而非具體的顧客成果
- 忽略成本結構與收益來源模組，這兩者是商業模式的財務核心
- 列出所有可能的顧客區隔，而非聚焦於主要目標族群
- 混淆關鍵活動（你做什麼）與關鍵資源（你擁有什麼）
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