圖表模板畫廊
探索我們精心策劃的專業圖表模板和數據視覺化範例集合。獲得靈感,並使用即用型模板快速啟動您的專案。
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將供應者、投入、流程步驟、輸出與客戶以一張清晰圖表呈現。
此範本視覺化供應者、輸入、流程、輸出與顧客,幫助釐清 DMAIC 專案的界限、期望與所需資料。
Visualizes the end-to-end inpatient admission workflow from suppliers and inputs through core process steps to outputs and customers.
此範本將您的私人飛行員課程大綱視覺化——模組、課程、先決條件、飛行時數最低要求與考試檢查點,全部以清晰階層呈現。
以清晰層級視覺化 English 101 課程大綱:模組、週次、目標、閱讀、作業、評量與政策等。
此範本將 14‑週哲學課綱以模組、週次、主題、閱讀、學習目標與評量可視化呈現。
此論證性文章大綱範例將整體結構視覺化—從引子與論點到反方、反駁與結論—讓你能快速規劃具說服力的草稿。
將您的 AI 課程視覺化為清晰的層級結構,包含模組、課程單元、學習目標、先修條件與評量。
此範本可視化顯示你的導言、論點、修辭情境、訴求、主體要點與結論,協助你建立有力的修辭分析論文大綱。
以單元、每週主題、作者、作品、學習目標與評量視覺化 15 週課程。
此範本以清晰的階層式大綱視覺化模組、週次、學習目標與閱讀資料,便於快速規劃課程。
此範本將完整的創意寫作課程大綱視覺化,包含模組、課程、目標、作業、閱讀材料與評量。
以清晰可編輯的大綱,透過敘事弧線、震撼數據與一個關鍵結論,視覺化值得傳播的想法。
將致謝、致詞名單、簡短故事與結語致謝視覺化為清晰、適合上台使用的大綱。
此範本將成因與影響以有時間標示的階層式大綱視覺化,適用於簡潔的 5 分鐘說明型演講。
將迎新致詞、公司價值、資源與後續步驟視覺化,讓新進員工從第一天起就充滿信心。
以乾淨、可用於簡報的大綱視覺化完整上市流程:功能、效益、實機示範、社會認證與行動呼籲。
視覺化板塊類型、邊界互動、驅動力與實際範例,讓任何人一目了然地掌握整個系統。
一目了然地視覺化再生與非再生資源、其衝擊與可持續管理間的關聯。
視覺化發散、會聚與走滑邊界如何形成主要地形,並顯示過程與實際範例。
視覺化顯示主要貨幣、宏觀驅動因素、市場工具與政策行動如何交互影響匯率。
在一張連結圖中視覺化位元、位值、轉換、算術運算及實際應用。
以有組織的視圖整合呈現次方與根式的核心法則、轉換、範例與常見錯誤。
此範本視覺化從頭到尾辨識限制試劑、計算理論/百分產率並以平衡方程式驗證的完整方法。
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| [Supplier: Sales / Marketing — provides customer requirements (editable)] | [輸入:客戶需求 / CTQs(可編輯)] | [流程步驟 1:定義 — 專案章程、範圍、CTQs(關鍵品質特性)、利害關係人(可編輯)] | [輸出:改善後的流程績效指標(降低不良率、縮短週期時間)(可編輯)] | [客戶:最終使用者 / 消費者 — 接收最終產品或服務(可編輯)] |
| [Supplier: Procurement / Vendors — supplies materials and components (editable)] | [輸入:原材料 / 零組件(可編輯)] | [流程步驟 2:量測 — 繪製流程、收集基線資料、識別關鍵指標(可編輯)] | [輸出:更新的 SOP 與控制計畫(可編輯)] | [客戶:業務 / 客戶管理 — 需要穩定交付與品質(可編輯)] |
| [Supplier: Operations / Production — provides current process input and capacity (editable)] | [輸入:流程文件 / SOP(作業標準程序)(可編輯)] | [流程步驟 3:分析 — 根因分析、柏拉圖、假設檢定(可編輯)] | [輸出:根本原因分析文件與糾正措施(可編輯)] | [客戶:高階領導 — 需要以指標驅動的成果與投資報酬(可編輯)] |
| [Supplier: IT / Data Team — provides system data and reporting tools (editable)] | [輸入:歷史績效資料 / 不良記錄(可編輯)] | [流程步驟 4:改善 — 設計與試點解決方案、實施改進(可編輯)] | [輸出:試點結果與驗證的解決方案套件(可編輯)] | [客戶:法規 / 合規機構 — 需要有文件化的遵循證明(可編輯)] |
| [Supplier: Voice of Customer (VOC) / Customer Feedback — source of requirements and complaints (editable)] | [輸入:設備與治具規格(可編輯)] | [流程步驟 5:驗證 — 依 CTQs 驗證結果,確認改進穩定性(可編輯)] | [輸出:利害關係人報告與專案結案摘要(可編輯)] | |
| [輸入:法規 / 合規要求(可編輯)] | [流程步驟 6:控制 — 將變更標準化、控制計畫、監控與交接(可編輯)] |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| 顧客心聲(VOC)/ 最終使用者 | 客戶需求 / 規格 | 流程負責人:[輸入姓名與職務] | 符合客戶規格的成品或完成的服務 | 外部最終客戶 / 客戶 |
| 內部利害關係人(營運、品質、業務) | 原料 / 零組件 | Key Metrics (placeholders): [CT = Cycle Time, DPU = Defects per Unit, FTY = First Time Yield, Sigma, Lead Time, On-Time Delivery %] | 品質檢驗記錄、測試報告 | 內部客戶(業務、客服、配送) |
| 材料供應商 / 廠商 | 製程資料(週期時間、缺陷數、產出量) | High-level step 1: 接收並驗證客戶訂單/需求 | 交付文件(裝箱單、出貨通知、發票) | 通路夥伴 / 零售商 |
| IT / 資料提供者(ERP、MES、BI) | 作業指示、SOP、圖面 | High-level step 2: 規劃並分配資源(材料、設備、人員) | 更新的流程圖、SOP 與控制計畫 | 法規與認證機構 |
| 法規 / 合規機構 | 設備、工裝與軟體 | High-level step 3: 執行核心流程(製造/組裝/提供服務) | 改善措施、根本原因分析報告與經驗教訓 | 服務與維護團隊 |
| 維護與設施 | 客訴、退貨與回饋 | High-level step 4: 檢驗、測試並執行品質驗證 | 持續監控用的績效指標與儀表板 | |
| High-level step 5: 包裝、文件化並放行產品/服務 | ||||
| High-level step 6: 交付給客戶並收集回饋 | ||||
| High-level step 7: 紀錄資料、檢視績效並落實控管 | ||||
| DMAIC context note: 使用此 SIPOC 在 Define(定義)階段界定範圍,在 Measure(衡量)階段蒐集輸入/資料,在 Analyze(分析)階段找出根本原因,在 Improve(改善)階段設計改進,並在 Control(控制)階段維持管制。 |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| 病患/病患家屬或照護者 | 病患身分識別(帶照片之身分證明、人口資料) | 病患抵達並於櫃檯報到 | 於EHR註冊病患紀錄並登錄人口資料 | 已入院病患 |
| 轉介之初級照護提供者(PCP)或專科醫師 | 轉介表或就診原因 / 主訴 | 核對身分、人口資料及保險覆蓋範圍 | 入院醫囑與書面照護計畫 | 病患家屬或照護者 |
| 緊急醫療服務(EMS)/救護車 | 保險與授權資訊 | 執行分診:記錄生命徵象與病情嚴重度 | 分配床位/病房與所屬病區 | 住院臨床照護團隊(護理人員、醫師) |
| 檢驗與影像診斷提供者 | 臨床病史與用藥清單 | 蒐集臨床病史,進行用藥核對 | 護理及醫師入院評估紀錄 | 接收病房/床位管理單位 |
| 醫療資訊交換平台 / 先前就診醫院 | 入院前檢驗結果(如有:檢驗、影像) | 取得知情同意並完成必要表單 | 完成用藥核對並記錄過敏清單 | 帳務與收費部門 |
| 保險公司 / 給付單位 | 已完成的同意書或預先醫療指示 | 將病患分配至適當照護區/床位 | 啟動帳務作業與保險授權 | 轉介醫師(初級照護醫師/專科醫師) |
| 社區轉介機構(例如:長照機構) | 生命徵象及分診紀錄 | 護理及醫師初步評估;下達檢查與醫囑 | 病患識別腕帶與標籤 | 保險機構(負責授權與理賠) |
| 過敏與警示狀態(例如:跌倒風險) | 建立電子病歷(EHR)入院紀錄與照護計畫 | 排定之檢查或會診(檢驗、影像、專科) | ||
| 通知接收病房並完成入院授權程序 |