Explorez notre collection curatée de modèles de graphiques professionnels et d'exemples de visualisation de données. Inspirez-vous et lancez vos projets avec des modèles prêts à l'emploi.
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Visualise les fournisseurs, les entrées, les étapes du processus, les sorties et les clients dans un diagramme clair.
Ce modèle visualise Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients pour clarifier les limites, les attentes et les données de votre projet DMAIC.
Visualise le flux complet d'admission en hospitalisation, des fournisseurs et entrées jusqu'aux étapes clés du processus, aux sorties et aux clients.
Ce modèle visualise votre plan de cours de pilote privé — modules, leçons, prérequis, minima d'heures de vol et points de contrôle d'examen — dans une seule hiérarchie claire.
Visualisez le plan d'un cours English 101 avec modules, semaines, objectifs, lectures, devoirs, évaluations et règles dans une hiérarchie claire.
Ce modèle visualise un programme de philosophie de 14 semaines par modules, semaines, sujets, lectures, objectifs d'apprentissage et évaluations.
Cet exemple de plan d'essai argumentatif visualise toute votre structure — de l'accroche et de la thèse au contre‑argument, à la réfutation et à la conclusion — pour vous permettre de préparer rapidement un projet persuasif.
Visualisez votre programme d'IA sous la forme d'une hiérarchie claire de modules, leçons, objectifs, prérequis et évaluations.
Ce modèle visualise votre introduction, thèse, situation rhétorique, appels (ethos, pathos, logos), points du développement et conclusion pour construire un plan d'analyse rhétorique solide.
Visualisez un cours de 15 semaines par unités, sujets hebdomadaires, auteurs, œuvres, objectifs et évaluations.
Ce modèle visualise les modules, les semaines, les objectifs d'apprentissage et les lectures dans un plan hiérarchique et épuré pour une planification rapide du cours.
Ce modèle visualise un plan de cours complet d'écriture créative avec modules, leçons, objectifs, devoirs, lectures et évaluations.
Visualisez une idée qui mérite d'être partagée avec un arc narratif, des statistiques percutantes et un grand enseignement dans un plan clair et modifiable.
Visualise la gratitude, les remerciements, une brève anecdote et les remerciements de clôture dans un plan clair, prêt pour l'intervenant.
Ce modèle visualise un plan hiérarchisé et chronométré des causes et effets pour un exposé informatif concis de 5 minutes.
Visualisez votre discours d'accueil, les valeurs de l'entreprise, les ressources et les prochaines étapes pour que les nouvelles recrues se sentent confiantes dès le premier jour.
Visualise l'intégralité du flux de lancement — fonctionnalités, bénéfices, démo en direct, preuves sociales et CTA — dans un plan clair, prêt pour la présentation.
Visualise les types de plaques, les interactions aux limites, les forces motrices et des exemples concrets pour que chacun saisisse le système d’un seul coup d’œil.
Visualisez d'un coup d'œil les ressources renouvelables et non renouvelables, leurs impacts et les liens de gestion durable.
Visualise comment les frontières divergentes, convergentes et transformantes créent des formes de relief clés, avec les processus et des exemples concrets.
Visualisez comment les principales devises, les moteurs macroéconomiques, les instruments de marché et les actions de politique se connectent pour façonner les taux de change.
Visualisez les bits, la valeur de position, les conversions, l'arithmétique et les applications réelles dans une carte unique et reliée.
Visualise les règles essentielles, les conversions, les exemples résolus et les erreurs fréquentes concernant les exposants et les radicaux dans une vue organisée.
Ce modèle visualise la méthode de bout en bout pour identifier le réactif limitant, calculer le rendement théorique/en pourcentage et vérifier avec une équation équilibrée.
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| [Fournisseur : Ventes / Marketing — fournit les exigences client (modifiable)] | [Entrée : Exigences client / CTQs (modifiable)] | [Étape du processus 1 : Définir — Charte du projet, périmètre, CTQs, parties prenantes (modifiable)] | [Sortie : Indicateurs de performance améliorés du processus (réduction du taux de défauts, temps de cycle) (modifiable)] | [Client : Utilisateurs finaux / consommateurs — reçoivent le produit ou service final (modifiable)] |
| [Fournisseur : Achats / Fournisseurs — approvisionne les matières et composants (modifiable)] | [Entrée : Matières premières / composants (modifiable)] | [Étape du processus 2 : Mesurer — Cartographier le processus, collecter les données de référence, identifier les indicateurs clés (modifiable)] | [Sortie : SOP et plans de contrôle mis à jour (modifiable)] | [Client : Équipes commerciales / gestion des comptes — exigent une livraison fiable et la qualité (modifiable)] |
| [Fournisseur : Opérations / Production — fournit les intrants du processus actuel et la capacité (modifiable)] | [Entrée : Documentation des processus / SOP (modifiable)] | [Étape du processus 3 : Analyser — Analyse des causes profondes, Pareto, tests d'hypothèses (modifiable)] | [Sortie : Documentation d'analyse des causes profondes et actions correctives (modifiable)] | [Client : Direction exécutive — attend des résultats mesurables et un ROI (modifiable)] |
| [Fournisseur : IT / équipe data — fournit les données système et les outils de reporting (modifiable)] | [Entrée : Données historiques de performance / journaux de défauts (modifiable)] | [Étape du processus 4 : Améliorer — Concevoir et piloter des solutions, mettre en œuvre les améliorations (modifiable)] | [Sortie : Résultats du pilote et package de solutions validé (modifiable)] | [Client : Organismes réglementaires / de conformité — exigent une conformité documentée (modifiable)] |
| [Fournisseur : Voix du client (VOC) / retours clients — source des exigences et des réclamations (modifiable)] | [Entrée : Spécifications des équipements et des outillages (modifiable)] | [Étape du processus 5 : Valider — Vérifier les résultats par rapport aux CTQs, confirmer la stabilité des améliorations (modifiable)] | [Sortie : Rapports aux parties prenantes et résumé de clôture du projet (modifiable)] | |
| [Entrée : Exigences réglementaires / de conformité (modifiable)] | [Étape du processus 6 : Contrôler — Standardiser les changements, plan de contrôle, suivi et transfert (modifiable)] |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Voix du client (VOC) / Utilisateurs finaux | Exigences / spécifications client | Responsable du processus : [Enter name and role] | Produit fini ou service achevé conforme aux spécifications client | Client final externe |
| Parties prenantes internes (Opérations, Qualité, Ventes) | Matières premières / composants | Indicateurs clés (exemples) : [CT = Cycle Time, DPU = Defects per Unit, FTY = First Time Yield, Sigma, Lead Time, On-Time Delivery %] | Registres d'inspection qualité, rapports de test | Clients internes (Ventes, Support client, Distribution) |
| Fournisseurs de matériaux / vendeurs | Données de processus (temps de cycle, nombre de défauts, débit) | Étape principale 1 : Recevoir et valider la commande/exigence client | Documents de livraison (liste de colisage, avis d'expédition, facture) | Partenaires de distribution / détaillants |
| IT / fournisseurs de données (ERP, MES, BI) | Instructions de travail, SOP (procédures opératoires standard), plans/dessins | Étape principale 2 : Planifier et allouer les ressources (matériaux, équipements, personnel) | Cartographies de processus mises à jour, SOPs et plans de contrôle | Autorités réglementaires et de certification |
| Organismes réglementaires / de conformité | Équipements, outillage et logiciels | Étape principale 3 : Exécuter le processus principal (fabriquer/assembler/fournir le service) | Actions d'amélioration, rapports d'analyse des causes profondes et leçons apprises | Équipes de service et de maintenance |
| Maintenance et installations | Réclamations clients, retours et commentaires | Étape principale 4 : Inspecter, tester et effectuer la vérification qualité | Indicateurs de performance et tableaux de bord pour le suivi continu | |
| Étape principale 5 : Emballer, documenter et libérer le produit/service | ||||
| Étape principale 6 : Livrer au client et recueillir les retours | ||||
| Étape principale 7 : Enregistrer les données, revoir les performances et mettre en œuvre des contrôles | ||||
| Note de contexte DMAIC : Utilisez ce SIPOC pour définir le périmètre (Define), collecter les entrées/données (Measure), identifier les causes profondes (Analyze), concevoir des améliorations (Improve) et maintenir les contrôles (Control). |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Patient / famille du patient ou aidant | Identification du patient (pièce d'identité avec photo, données démographiques) | Arrivée du patient et enregistrement au guichet d'accueil | Dossier patient enregistré dans le dossier de santé électronique (EHR) avec les données démographiques | Patient admis |
| Médecin prescripteur (médecin traitant ou spécialiste) | Formulaire de recommandation ou motif de consultation / plainte principale | Vérifier l'identité, les données démographiques et la couverture d'assurance | Ordre d'admission et plan de soins documenté | Famille du patient ou aidant |
| Services médicaux d'urgence (SMU) / ambulance | Informations d'assurance et autorisation | Effectuer le triage : enregistrer les signes vitaux et le niveau d'acuité | Lit/chambre attribué(e) et unité d'affectation | Équipe de soins hospitaliers (infirmiers, médecins) |
| Laboratoire et services d'imagerie diagnostique | Antécédents cliniques et liste des médicaments | Recueillir l'historique clinique, effectuer la conciliation médicamenteuse | Notes d'évaluation initiales infirmières et médicales | Gestion de l'unité d'admission / des lits |
| Échange d'informations de santé / hôpitaux précédents | Résultats d'examens pré-admission (analyses, imagerie) si disponibles | Obtenir le consentement éclairé et remplir les formulaires requis | Conciliation médicamenteuse et liste des allergies enregistrées | Service facturation et cycle des recettes |
| Compagnie d'assurance / payeur | Formulaires de consentement remplis ou directives anticipées | Affecter le patient à la zone de soins / au lit approprié | Compte de facturation et autorisation d'assurance initiés | Prescripteur (médecin traitant / spécialiste) |
| Organismes de réorientation communautaires (p. ex., maisons de retraite) | Signes vitaux et notes de triage | Évaluation initiale infirmière et médicale ; passer les ordres | Bracelet d'identification du patient et étiquettes | Organisme payeur d'assurance pour les autorisations et les réclamations |
| Allergies et statut d'alerte (p. ex., risque de chute) | Créer la note d'admission et le plan de soins dans le dossier de santé électronique (EHR) | Examens ou consultations programmés (analyses, imagerie, spécialistes) | ||
| Notifier l'unité d'admission et finaliser les autorisations d'admission |
