Modèle Blue Ocean Strategy pour prendre des décisions stratégiques plus vite
Ce modèle de Blue Ocean Strategy visualise la manière dont votre offre se compare sur les principaux leviers de valeur côté acheteurs, pour repérer rapidement où vous différencier.
Ce que vous obtenez avec ce modèle
Ce modèle Blue Ocean Strategy vous aide à comparer les offres du marché avec votre courbe de valeur cible, afin d’identifier plus facilement où éliminer, réduire, rehausser et créer de la valeur pour l’acheteur.
- Structure de canevas de stratégie pas à pas
- Guidage clair pour mapper le cadre ERRC
- Première ébauche rapide, avec facteurs modifiables
- Visualisation professionnelle de la courbe de valeur
- Partage simple et rendu prêt à présenter à votre équipe
Cas d’usage parfaits
Lancer un produit SaaS différencié
Comparez votre produit prévu aux offres typiques des concurrents sur des critères comme la tarification, l’onboarding, le support, l’automatisation et la collaboration. Vous identifiez en quelques minutes où votre offre peut s’extraire de la guerre des fonctionnalités.
Repositionner une activité de services
Utilisez le modèle pour décider quels éléments du service réduire ou supprimer, tout en rehaussant des résultats premium pour vos clients. Il aide les consultants, agences et équipes B2B à définir une position marché plus nette.
Préparer un atelier de stratégie
Offrez aux parties prenantes une vue commune des courbes de valeur actuelles avant une session de planification. Les discussions ERRC deviennent plus concrètes et l’alignement sur les priorités stratégiques s’accélère.
Soutenir des présentations investisseurs ou direction
Transformez une réflexion complexe sur la différenciation du marché en visuel clair que les décideurs comprennent rapidement. Le graphique montre pourquoi votre stratégie crée une nouvelle demande plutôt que de rivaliser sur les mêmes critères.
Comment personnaliser
Lister vos facteurs concurrentiels
Ajoutez les leviers de valeur côté acheteurs qui comptent le plus dans votre marché : transparence des prix, vitesse, support, facilité d’usage, innovation…
Évaluer les courbes de valeur actuelles et cibles
Renseignez les scores des concurrents typiques et de votre stratégie pour visualiser clairement l’écart entre votre offre et la norme du marché.
Affiner avec des actions ERRC
Ajustez libellés, couleurs et noms des facteurs, puis associez chaque changement à une décision ERRC : éliminer, réduire, rehausser ou créer. Vous obtenez un graphique final plus abouti.
Pourquoi choisir ce modèle Blue Ocean Strategy
Bénéfices clés
Conseils pro
Créez votre propre stratégie “blue ocean” et révélez de nouvelles sources de croissance
Transformez des données concurrentielles en courbe de valeur professionnelle en quelques minutes, et montrez précisément où votre entreprise peut se démarquer.
Créez votre propre stratégie “blue ocean” et révélez de nouvelles sources de croissance
Transformez des données concurrentielles en courbe de valeur professionnelle en quelques minutes, et montrez précisément où votre entreprise peut se démarquer.