Modèle de Graphique IA

Modèle SIPOC DMAIC : Définissez le périmètre et alignez rapidement

Ce modèle visualise Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients pour clarifier les limites, les attentes et les données de votre projet DMAIC.

SIPOCLean Six SigmaOpérations & QualitéCartographie des processus

Alimenté par IA

Suppliers	Inputs	Process	Outputs	Customers
Voix du client (VOC) / Utilisateurs finaux	Exigences / spécifications client	Responsable du processus : [Enter name and role]	Produit fini ou service achevé conforme aux spécifications client	Client final externe
Parties prenantes internes (Opérations, Qualité, Ventes)	Matières premières / composants	Indicateurs clés (exemples) : [CT = Cycle Time, DPU = Defects per Unit, FTY = First Time Yield, Sigma, Lead Time, On-Time Delivery %]	Registres d'inspection qualité, rapports de test	Clients internes (Ventes, Support client, Distribution)
Fournisseurs de matériaux / vendeurs	Données de processus (temps de cycle, nombre de défauts, débit)	Étape principale 1 : Recevoir et valider la commande/exigence client	Documents de livraison (liste de colisage, avis d'expédition, facture)	Partenaires de distribution / détaillants
IT / fournisseurs de données (ERP, MES, BI)	Instructions de travail, SOP (procédures opératoires standard), plans/dessins	Étape principale 2 : Planifier et allouer les ressources (matériaux, équipements, personnel)	Cartographies de processus mises à jour, SOPs et plans de contrôle	Autorités réglementaires et de certification
Organismes réglementaires / de conformité	Équipements, outillage et logiciels	Étape principale 3 : Exécuter le processus principal (fabriquer/assembler/fournir le service)	Actions d'amélioration, rapports d'analyse des causes profondes et leçons apprises	Équipes de service et de maintenance
Maintenance et installations	Réclamations clients, retours et commentaires	Étape principale 4 : Inspecter, tester et effectuer la vérification qualité	Indicateurs de performance et tableaux de bord pour le suivi continu
		Étape principale 5 : Emballer, documenter et libérer le produit/service
		Étape principale 6 : Livrer au client et recueillir les retours
		Étape principale 7 : Enregistrer les données, revoir les performances et mettre en œuvre des contrôles
		Note de contexte DMAIC : Utilisez ce SIPOC pour définir le périmètre (Define), collecter les entrées/données (Measure), identifier les causes profondes (Analyze), concevoir des améliorations (Improve) et maintenir les contrôles (Control).

Chargement du graphique...

Ce que propose ce modèle

Un SIPOC prêt à l'emploi conçu pour les projets DMAIC — pour définir le périmètre, convenir des transferts et se concentrer sur l'amélioration mesurable.

Colonnes prêtes pour DMAIC avec emplacements pour CT, DPU, FTY et Lead Time
Mise en page pré-étiquetée et codée par couleur pour une clarté instantanée
Édition facile des étapes, parties prenantes et livrables
Export prêt pour présentation et lien partageable
Configuration assistée par IA et nettoyage des données (Pro)

Cas d'utilisation parfaits

Amélioration du rendement en fabrication

Cartographiez les étapes d'assemblage, les fournisseurs et les intrants critiques pour réduire le DPU et augmenter le FTY. Alignez qualité, production et fournisseurs sur des sorties communes.

Refonte d'un processus de service

Clarifiez la réception des demandes, les transferts et les livrables pour réduire le lead time dans le support client ou le traitement des réclamations et augmenter le taux de résolution au premier contact.

Gestion des livraisons logicielles

Définissez les parties prenantes, les environnements et les étapes de contrôle pour améliorer la réussite des déploiements, réduire le taux d'échec des changements et stabiliser le lead time des modifications.

Optimisation de l'accueil des patients

Recensez les rôles transverses, les entrées de données et les étapes à haut niveau pour réduire les temps d'attente, diminuer les reprises et améliorer l'expérience patient.

Comment personnaliser

Collez vos données SIPOC

Ajoutez fournisseurs, entrées, sorties et clients. Utilisez des noms réels et des systèmes (ERP, MES, LIMS) pour plus de crédibilité.

Cartographiez 5–7 étapes à haut niveau

Gardez des étapes larges (réception commande, planifier, exécuter, inspecter, libérer, livrer, revoir) pour définir le périmètre sans trop de détails.

Ajoutez des métriques et finalisez

Insérez CT, DPU, FTY, Sigma, Lead Time et OTD%. Ajustez les couleurs, puis téléchargez ou partagez le lien.

Pourquoi choisir ce modèle SIPOC

Principaux avantages

Démarrez rapidement avec une structure éprouvée, prête pour DMAIC

Obtenez immédiatement de la clarté sur le périmètre, les transferts et la responsabilité

Repérez les lacunes, les risques et les besoins en données avant le début de l'analyse

Partagez des visuels professionnels qui alignent les équipes et satisfont les audits

Conseils pro

💡Limitez le processus à 5–7 étapes pour préserver la clarté et la focalisation

💡Validez les fournisseurs/intrants avec des experts métiers transverses avant la phase Mesure

💡Reliez les Sorties au VOC/CTQs et suivez visiblement le FTY, le DPU et le Lead Time

Créez votre propre SIPOC — rapidement et clairement

Transformez des processus complexes en un SIPOC clair en quelques minutes. Alignez les parties prenantes, faites remonter les CTQs et faites progresser votre projet DMAIC en toute confiance.

Commencez gratuitement

Aucune inscription requise

Propulsé par l'IA

Créez votre propre SIPOC — rapidement et clairement

Transformez des processus complexes en un SIPOC clair en quelques minutes. Alignez les parties prenantes, faites remonter les CTQs et faites progresser votre projet DMAIC en toute confiance.

Commencez gratuitement

Aucune inscription requise

Propulsé par l'IA

Outils Connexes

Créez des graphiques similaires avec ces outils

Générez des diagrammes SIPOC plus rapidement

Créez rapidement des diagrammes SIPOC clairs. Personnalisez les colonnes et le style, puis exportez ou intégrez. Gratuit, en ligne et assisté par IA.

Sipoc