Modèle de Graphique IA

Six Sigma SIPOC Template: Map Your Process End to End

Visualise les fournisseurs, les entrées, les étapes du processus, les sorties et les clients dans un diagramme clair.

SIPOCOpérations & QualitéAmélioration des processusInteractif

Alimenté par IA

Suppliers	Inputs	Process	Outputs	Customers
[Fournisseur : Ventes / Marketing — fournit les exigences client (modifiable)]	[Entrée : Exigences client / CTQs (modifiable)]	[Étape du processus 1 : Définir — Charte du projet, périmètre, CTQs, parties prenantes (modifiable)]	[Sortie : Indicateurs de performance améliorés du processus (réduction du taux de défauts, temps de cycle) (modifiable)]	[Client : Utilisateurs finaux / consommateurs — reçoivent le produit ou service final (modifiable)]
[Fournisseur : Achats / Fournisseurs — approvisionne les matières et composants (modifiable)]	[Entrée : Matières premières / composants (modifiable)]	[Étape du processus 2 : Mesurer — Cartographier le processus, collecter les données de référence, identifier les indicateurs clés (modifiable)]	[Sortie : SOP et plans de contrôle mis à jour (modifiable)]	[Client : Équipes commerciales / gestion des comptes — exigent une livraison fiable et la qualité (modifiable)]
[Fournisseur : Opérations / Production — fournit les intrants du processus actuel et la capacité (modifiable)]	[Entrée : Documentation des processus / SOP (modifiable)]	[Étape du processus 3 : Analyser — Analyse des causes profondes, Pareto, tests d'hypothèses (modifiable)]	[Sortie : Documentation d'analyse des causes profondes et actions correctives (modifiable)]	[Client : Direction exécutive — attend des résultats mesurables et un ROI (modifiable)]
[Fournisseur : IT / équipe data — fournit les données système et les outils de reporting (modifiable)]	[Entrée : Données historiques de performance / journaux de défauts (modifiable)]	[Étape du processus 4 : Améliorer — Concevoir et piloter des solutions, mettre en œuvre les améliorations (modifiable)]	[Sortie : Résultats du pilote et package de solutions validé (modifiable)]	[Client : Organismes réglementaires / de conformité — exigent une conformité documentée (modifiable)]
[Fournisseur : Voix du client (VOC) / retours clients — source des exigences et des réclamations (modifiable)]	[Entrée : Spécifications des équipements et des outillages (modifiable)]	[Étape du processus 5 : Valider — Vérifier les résultats par rapport aux CTQs, confirmer la stabilité des améliorations (modifiable)]	[Sortie : Rapports aux parties prenantes et résumé de clôture du projet (modifiable)]
	[Entrée : Exigences réglementaires / de conformité (modifiable)]	[Étape du processus 6 : Contrôler — Standardiser les changements, plan de contrôle, suivi et transfert (modifiable)]

Chargement du graphique...

What This Template Offers

Un diagramme SIPOC Six Sigma prêt à être modifié qui accélère le cadrage et l'alignement pour DMAIC et l'amélioration continue.

Disposition SIPOC épurée pour Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers
Structure alignée DMAIC pour un démarrage rapide du projet
Édition simple en langage clair avec aperçu instantané
Styles prêts pour la marque et export pour les parties prenantes
Liens partageables et intégrations pour un alignement rapide

Cas d'utilisation parfaits

Manufacturing defect reduction (DMAIC kickoff)

Recensez les fournisseurs, les entrées critiques et 5–7 étapes clés pour cadrer le problème et prioriser les CTQs avant la phase de Mesure.

Healthcare patient intake optimization

Cartographiez les transferts entre l'accueil et la triage. Mettez en évidence les goulots d'étranglement, les entrées liées à la conformité et les attentes des patients pour réduire les temps d'attente.

E‑commerce order fulfillment

Alignez les équipes Marketing, entrepôt et 3PL sur les limites du processus, les sorties comme le % OTD et la précision, et identifiez qui sont les clients.

SaaS onboarding and support

Clarifiez les entrées venant des ventes et du produit, les étapes clés de configuration, les indicateurs de succès et les clients internes/externes pour réduire le time‑to‑value.

How to Customize

Add your SIPOC data

Collez les fournisseurs, les entrées, 5–7 étapes du processus, les sorties et les clients — utilisez du texte brut, des virgules ou > entre les étapes.

Refine labels and order

Modifiez les noms, regroupez les éléments et réordonnez les étapes pour correspondre à votre flux réel et aux CTQs.

Style and share

Appliquez vos couleurs et polices, puis téléchargez, partagez un lien ou intégrez dans vos documents.

Why Choose This sipoc Template

Key Benefits

Clarifie le périmètre, les limites et les transferts en quelques minutes

Aligne les équipes transverses autour des CTQs et des indicateurs

Met en lumière les risques, les besoins de conformité et les lacunes de données tôt dans le projet

Résultat professionnel pour parties prenantes, audits et formations

Pro Tips

💡Limitez le processus à 5–7 étapes pour la clarté ; ajoutez les détails plus tard dans les procédures (SOP).

💡Commencez par la voix du client (VOC) pour définir les CTQs.

💡Validez la cartographie avec les équipes de terrain avant de passer à la phase Mesure.

Create Your Own sipoc — fast and clear

Transformez votre processus en un diagramme SIPOC Six Sigma professionnel sur lequel votre équipe peut agir — aucune compétence en design requise.

Gratuit pour commencer

Aucune inscription requise

Propulsé par l'IA

Create Your Own sipoc — fast and clear

Transformez votre processus en un diagramme SIPOC Six Sigma professionnel sur lequel votre équipe peut agir — aucune compétence en design requise.

Gratuit pour commencer

Aucune inscription requise

Propulsé par l'IA

Outils Connexes

Créez des graphiques similaires avec ces outils

Générez des diagrammes SIPOC plus rapidement

Créez rapidement des diagrammes SIPOC clairs. Personnalisez les colonnes et le style, puis exportez ou intégrez. Gratuit, en ligne et assisté par IA.

Sipoc