Plantilla de Gráfico IA

Plantilla SIPOC de Six Sigma: Mapea tu proceso de extremo a extremo

Visualiza proveedores, entradas, pasos del proceso, salidas y clientes en un diagrama claro.

SIPOCOperaciones & CalidadMejora de procesosInteractivo

Impulsado por IA

Suppliers	Inputs	Process	Outputs	Customers
[Proveedor: Ventas / Marketing — proporciona los requisitos del cliente (editable)]	[Entrada: Requisitos del cliente / CTQs (editable)]	[Paso del proceso 1: Definir — Acta de constitución del proyecto, alcance, CTQs, partes interesadas (editable)]	[Salida: Métricas de rendimiento del proceso mejoradas (menor tasa de defectos, tiempo de ciclo) (editable)]	[Cliente: Usuarios finales / consumidores — reciben el producto o servicio final (editable)]
[Proveedor: Compras / Proveedores — suministran materiales y componentes (editable)]	[Entrada: Materias primas / componentes (editable)]	[Paso del proceso 2: Medir — Mapear el proceso, recopilar datos base, identificar métricas clave (editable)]	[Salida: SOPs actualizadas y planes de control (editable)]	[Cliente: Ventas / Gestión de cuentas — requiere entrega fiable y calidad (editable)]
[Proveedor: Operaciones / Producción — aporta la entrada del proceso actual y la capacidad (editable)]	[Entrada: Documentación del proceso / SOPs (editable)]	[Paso del proceso 3: Analizar — Análisis de causa raíz, Pareto, pruebas de hipótesis (editable)]	[Salida: Documentación de análisis de causa raíz y acciones correctivas (editable)]	[Cliente: Liderazgo ejecutivo — necesita resultados basados en métricas y ROI (editable)]
[Proveedor: TI / Equipo de datos — proporciona datos del sistema y herramientas de reporte (editable)]	[Entrada: Datos históricos de rendimiento / registros de defectos (editable)]	[Paso del proceso 4: Mejorar — Diseñar y pilotar soluciones, implementar mejoras (editable)]	[Salida: Resultados del piloto y paquete de solución validado (editable)]	[Cliente: Órganos regulatorios / de cumplimiento — requieren cumplimiento documentado (editable)]
[Proveedor: Voz del cliente (VOC) / Retroalimentación del cliente — fuente de requisitos y quejas (editable)]	[Entrada: Especificaciones de equipo y herramientas (editable)]	[Paso del proceso 5: Validar — Verificar resultados vs CTQs, confirmar estabilidad de la mejora (editable)]	[Salida: Informes para partes interesadas y resumen de cierre del proyecto (editable)]
	[Entrada: Requisitos regulatorios / de cumplimiento (editable)]	[Paso del proceso 6: Controlar — Estandarizar cambios, plan de control, monitoreo y transferencia (editable)]

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Lo que ofrece esta plantilla

Un diagrama SIPOC de Six Sigma listo para editar que acelera la definición del alcance y la alineación para DMAIC y la mejora continua.

Diseño claro de SIPOC para Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas, Clientes
Estructura alineada con DMAIC para un inicio de proyecto rápido
Edición simple en lenguaje sencillo con vista previa instantánea
Estilos listos para la marca y exportación para partes interesadas
Enlaces compartibles e incrustables para una alineación rápida

Casos de uso ideales

Reducción de defectos en manufactura (inicio DMAIC)

Registra proveedores, entradas críticas y 5–7 pasos clave para enmarcar el problema y priorizar los CTQs antes de la medición.

Optimización de la admisión de pacientes en salud

Mapea las transferencias desde el registro hasta la triaje. Identifica cuellos de botella, entradas de cumplimiento y expectativas del cliente para reducir los tiempos de espera.

Cumplimiento de pedidos en e‑commerce

Alinea a los equipos de marketing, almacén y 3PL sobre los límites del proceso, salidas como OTD% y precisión, y quiénes son los clientes.

Incorporación y soporte en SaaS

Aclara las entradas de Ventas y Producto, los pasos clave de configuración, las métricas de éxito y los clientes internos/externos para reducir el tiempo hasta obtener valor.

Cómo personalizar

Agrega tus datos SIPOC

Pega proveedores, entradas, 5–7 pasos del proceso, salidas y clientes—usa texto plano, comas o > entre pasos.

Refina etiquetas y orden

Edita nombres, agrupa elementos y reordena pasos para que coincidan con tu flujo real de trabajo y CTQs.

Estiliza y comparte

Aplica tus colores y tipografías, luego descarga, comparte un enlace o incrusta en tus documentos.

Por qué elegir esta plantilla SIPOC

Beneficios clave

Aclara el alcance, los límites y las transferencias en minutos

Alinea a equipos multifuncionales en torno a los CTQs y las métricas

Identifica tempranamente riesgos, necesidades de cumplimiento y brechas de datos

Resultados profesionales para partes interesadas, auditorías y capacitación

Consejos pro

💡Limita el proceso a 5–7 pasos para mayor claridad; agrega detalles después en los SOP.

💡Comienza con la voz del cliente (VOC) para definir los CTQs.

💡Valida el mapa con los equipos de primera línea antes de pasar a Measure.

Crea tu propio SIPOC — rápido y claro

Convierte tu proceso en un diagrama SIPOC profesional de Six Sigma en el que tu equipo pueda actuar—sin necesidad de habilidades de diseño.

Gratis para empezar

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