Modelo de Gráfico IA

Modelo SIPOC Six Sigma: Mapeie seu processo de ponta a ponta

Visualiza fornecedores, entradas, etapas do processo, saídas e clientes em um único diagrama claro.

SIPOCOperações & QualidadeMelhoria de ProcessosInterativo

Alimentado por IA

Suppliers	Inputs	Process	Outputs	Customers
[Fornecedor: Vendas / Marketing — fornece os requisitos do cliente (editável)]	[Entrada: Requisitos do cliente / CTQs (editável)]	[Etapa do Processo 1: Definir — Termo de abertura do projeto, escopo, CTQs, partes interessadas (editável)]	[Saída: Métricas de desempenho do processo melhoradas (menor taxa de defeitos, tempo de ciclo) (editável)]	[Cliente: Usuários finais / Consumidores — recebem o produto ou serviço final (editável)]
[Fornecedor: Compras / Fornecedores — fornece materiais e componentes (editável)]	[Entrada: Matérias-primas / componentes (editável)]	[Etapa do Processo 2: Medir — Mapear o processo, coletar dados de referência, identificar métricas-chave (editável)]	[Saída: SOPs atualizadas e planos de controle (editável)]	[Cliente: Vendas / Gestão de Contas — exige entrega confiável e qualidade (editável)]
[Fornecedor: Operações / Produção — fornece insumos do processo atual e capacidade (editável)]	[Entrada: Documentação do processo / SOPs (editável)]	[Etapa do Processo 3: Analisar — Análise de causa raiz, Pareto, testes de hipótese (editável)]	[Saída: Documentação de análise de causa raiz e ações corretivas (editável)]	[Cliente: Liderança Executiva — precisa de resultados baseados em métricas e ROI (editável)]
[Fornecedor: TI / Equipe de Dados — fornece dados do sistema e ferramentas de relatório (editável)]	[Entrada: Dados históricos de desempenho / registros de defeitos (editável)]	[Etapa do Processo 4: Melhorar — Projetar e pilotar soluções, implementar melhorias (editável)]	[Saída: Resultados do piloto e pacote de solução validado (editável)]	[Cliente: Órgãos Reguladores / de Conformidade — exigem conformidade documentada (editável)]
[Fornecedor: Voz do Cliente (VOC) / Feedback dos Clientes — fonte de requisitos e reclamações (editável)]	[Entrada: Especificações de equipamento e ferramentas (editável)]	[Etapa do Processo 5: Validar — Verificar resultados em relação aos CTQs, confirmar estabilidade das melhorias (editável)]	[Saída: Relatórios para as partes interessadas e resumo de encerramento do projeto (editável)]
	[Entrada: Exigências regulatórias / de conformidade (editável)]	[Etapa do Processo 6: Controlar — Padronizar mudanças, plano de controle, monitoramento e transferência (editável)]

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O que este modelo oferece

Um diagrama SIPOC Six Sigma pronto para editar que acelera a definição de escopo e o alinhamento para DMAIC e melhoria contínua.

Layout SIPOC limpo para Fornecedores, Entradas, Processo, Saídas e Clientes
Estrutura alinhada ao DMAIC para início rápido do projeto
Edição simples em linguagem clara com pré-visualização instantânea
Estilos prontos para a marca e exportação para partes interessadas
Links compartilháveis e incorporações para alinhamento rápido

Casos de Uso Ideais

Redução de defeitos na fabricação (início do DMAIC)

Registre fornecedores, entradas críticas e 5–7 etapas-chave para enquadrar o problema e priorizar os CTQs antes da medição.

Otimização do atendimento de admissão de pacientes (saúde)

Mapeie as transferências da recepção até a triagem. Revele gargalos, entradas de conformidade e expectativas dos pacientes para reduzir tempos de espera.

Atendimento de pedidos em e‑commerce

Alinhe as equipes de Marketing, Site, Armazém e 3PL sobre os limites do processo, saídas como OTD% e precisão, e quem são os clientes.

Onboarding e suporte em SaaS

Esclareça entradas de Vendas e Produto, etapas-chave de configuração, métricas de sucesso e clientes internos/externos para reduzir o tempo até gerar valor.

Como Personalizar

Adicione os dados do seu SIPOC

Cole fornecedores, entradas, 5–7 etapas do processo, saídas e clientes — use texto simples, vírgulas ou > entre as etapas.

Ajuste rótulos e ordem

Edite nomes, agrupe itens e reordene etapas para corresponder ao seu fluxo de trabalho real e aos CTQs.

Aplique estilo e compartilhe

Aplique suas cores e fontes, depois baixe, compartilhe um link ou incorpore em seus documentos.

Por que escolher este modelo SIPOC

Principais Benefícios

Esclarece escopo, limites e transferências em minutos

Alinha equipes multifuncionais em torno dos CTQs e métricas

Destaca riscos, necessidades de conformidade e lacunas de dados desde cedo

Entrega profissional para partes interessadas, auditorias e treinamentos

Dicas

💡Limite o processo a 5–7 etapas para manter a clareza; adicione detalhes depois nos SOPs.

💡Comece pela voz do cliente (VOC) para definir os CTQs.

💡Valide o mapa com as equipes de linha de frente antes de passar para Measure.

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