Entdecken Sie unsere kuratierte Sammlung professioneller Diagramm-Vorlagen und Datenvisualisierungsbeispiele. Lassen Sie sich inspirieren und starten Sie Ihre Projekte mit gebrauchsfertigen Vorlagen.
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Visualisiert Lieferanten, Inputs, Prozessschritte, Outputs und Kunden in einem klaren Diagramm.
Diese Vorlage visualisiert Lieferanten, Inputs, Prozess, Outputs und Kunden, um Grenzen, Erwartungen und Daten für Ihr DMAIC-Projekt zu klären.
Visualisiert den End-to-End-Ablauf der stationären Aufnahme von Lieferanten und Eingaben über zentrale Prozessschritte bis hin zu Ergebnissen und Empfängern.
Diese Vorlage visualisiert die Gliederung deines Privatpilotenkurses — Module, Lektionen, Voraussetzungen, Mindestflugstunden und Prüfungsmeilensteine — in einer klaren Hierarchie.
Visualisiere eine English-101-Kursübersicht mit Modulen, Wochen, Lernzielen, Lektüren, Aufgaben, Bewertungen und Richtlinien in einer klaren Hierarchie.
Diese Vorlage visualisiert einen 14‑wöchigen Philosophiekurs nach Modulen, Wochen, Themen, Lektüren, Lernzielen und Bewertungen.
Dieses Beispiel für eine argumentative Essay-Gliederung visualisiert deine gesamte Struktur — vom Aufhänger und der These bis zum Gegenargument, zur Widerlegung und zum Schluss — damit du schnell einen überzeugenden Entwurf planen kannst.
Visualisieren Sie Ihr KI-Curriculum als klare Hierarchie aus Modulen, Lektionen, Lernzielen, Voraussetzungen und Bewertungen.
Diese Vorlage visualisiert Einleitung, These, rhetorische Situation, Appelle, Hauptpunkte und Schluss, um eine überzeugende Gliederung für einen rhetorischen Analyseaufsatz zu erstellen.
Visualisieren Sie einen 15‑wöchigen Kurs nach Einheiten, wöchentlichen Themen, Autoren, Werken, Lernzielen und Bewertungen.
Diese Vorlage visualisiert Module, Wochen, Lernziele und Lesungen in einer klaren, hierarchischen Gliederung für schnelle Kursplanung.
Diese Vorlage visualisiert eine vollständige Kursgliederung für kreatives Schreiben mit Modulen, Lektionen, Lernzielen, Aufgaben, Lektüren und Bewertungen.
Visualisiere eine Idee, die es wert ist, verbreitet zu werden, mit einem narrativen Bogen, eindrücklichen Zahlen und einer klaren Kernaussage in einer übersichtlichen, editierbaren Gliederung.
Visualisiert Dankesworte, Danksagungen, eine kurze Geschichte und abschließende Dankesworte in einer klaren, rede‑fertigen Gliederung.
Diese Vorlage visualisiert eine zeitlich gegliederte Hierarchie von Ursachen und Folgen für einen prägnanten 5‑minütigen Informationsvortrag.
Visualisiere deine Willkommensrede, Unternehmenswerte, Ressourcen und nächste Schritte, damit neue Mitarbeitende sich vom ersten Tag an sicher fühlen.
Visualisiert einen vollständigen Ablauf der Produkteinführung — Merkmale, Vorteile, Live‑Demo, Social Proof und CTA — in einer klaren, präsentationsbereiten Gliederung.
Visualisiert Plattentypen, Grenzinteraktionen, treibende Kräfte und reale Beispiele, damit jeder das System auf einen Blick versteht.
Visualisieren Sie erneuerbare und nicht erneuerbare Ressourcen, deren Auswirkungen und nachhaltige Management‑Verknüpfungen auf einen Blick.
Visualisiert, wie divergente, konvergente und Transformationsgrenzen wichtige Landformen erzeugen, inklusive Prozesse und reale Beispiele.
Visualisieren Sie, wie Hauptwährungen, makroökonomische Treiber, Marktinstrumente und politische Maßnahmen zusammenwirken, um Wechselkurse zu bestimmen.
Visualisieren Sie Bits, Stellenwert, Konvertierungen, Arithmetik und reale Anwendungen in einer vernetzten Karte.
Visualisiert die zentralen Regeln, Umwandlungen, ausgearbeiteten Beispiele und häufigen Fehler bei Exponenten und Radikalen in einer übersichtlichen Darstellung.
Diese Vorlage visualisiert die komplette Methode zur Identifizierung des limitierenden Reaktanten, zur Berechnung theoretischer/Prozentausbeute und zur Überprüfung mit einer ausgeglichenen Gleichung.
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| [Supplier: Sales / Marketing — provides customer requirements (editable)] | [Input: Customer requirements / CTQs (editable)] | [Process Step 1: Define — Project charter, scope, CTQs, stakeholders (editable)] | [Output: Improved process performance metrics (lower defect rate, cycle time) (editable)] | [Customer: End users / Consumers — receive final product or service (editable)] |
| [Supplier: Procurement / Vendors — supplies materials and components (editable)] | [Input: Raw materials / components (editable)] | [Process Step 2: Measure — Map process, collect baseline data, identify key metrics (editable)] | [Output: Updated SOPs and control plans (editable)] | [Customer: Sales / Account Management — requires reliable delivery and quality (editable)] |
| [Supplier: Operations / Production — provides current process input and capacity (editable)] | [Input: Process documentation / SOPs (editable)] | [Process Step 3: Analyze — Root cause analysis, Pareto, hypothesis testing (editable)] | [Output: Root cause analysis documentation and corrective actions (editable)] | [Customer: Executive Leadership — needs metric-driven results and ROI (editable)] |
| [Supplier: IT / Data Team — provides system data and reporting tools (editable)] | [Input: Historical performance data / defect logs (editable)] | [Process Step 4: Improve — Design and pilot solutions, implement improvements (editable)] | [Output: Pilot results and validated solution package (editable)] | [Customer: Regulatory / Compliance Bodies — require documented adherence (editable)] |
| [Supplier: Voice of Customer (VOC) / Customer Feedback — source of requirements and complaints (editable)] | [Input: Equipment & tooling specifications (editable)] | [Process Step 5: Validate — Verify results vs CTQs, confirm improvement stability (editable)] | [Output: Stakeholder reports and project closure summary (editable)] | |
| [Input: Regulatory / compliance requirements (editable)] | [Process Step 6: Control — Standardize changes, control plan, monitoring & handoff (editable)] |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Stimme des Kunden (VOC) / Endanwender | Kundenanforderungen / Spezifikationen | Prozessverantwortlicher: [Enter name and role] | Fertiges Produkt oder erbrachte Dienstleistung, die den Kundenspezifikationen entspricht | Externer Endkunde / Auftraggeber |
| Interne Stakeholder (Operations, Quality, Sales) | Rohmaterialien / Komponenten | Wichtige Kennzahlen (Platzhalter): [CT = Cycle Time, DPU = Defects per Unit, FTY = First Time Yield, Sigma, Lead Time, On-Time Delivery %] | Qualitätsprüfprotokolle, Testberichte | Interne Kunden (Vertrieb, Kundensupport, Distribution) |
| Materiallieferanten / Anbieter | Prozessdaten (Zykluszeiten, Fehleranzahl, Durchsatz) | Hauptschritt 1: Kundenauftrag/-anforderung empfangen und prüfen | Lieferdokumente (Packliste, Versandmitteilung, Rechnung) | Distributionspartner / Einzelhändler |
| IT-/Datenanbieter (ERP, MES, BI) | Arbeitsanweisungen, SOPs, Zeichnungen | Hauptschritt 2: Ressourcen planen & zuweisen (Materialien, Ausrüstung, Personal) | Aktualisierte Prozesslandkarten, SOPs und Kontrollpläne | Regulierungs- & Zertifizierungsbehörden |
| Regulierungs- / Compliance-Stellen | Ausrüstung, Werkzeuge & Software | Hauptschritt 3: Kernprozess ausführen (herstellen/montieren/Dienstleistung erbringen) | Verbesserungsmaßnahmen, Berichte zur Ursachenanalyse und Erkenntnisse | Service- & Instandhaltungsteams |
| Instandhaltung & Einrichtungen | Kundenbeschwerden, Rücksendungen und Feedback | Hauptschritt 4: Prüfen, Testen & Qualitätsverifikation | Leistungskennzahlen & Dashboards zur fortlaufenden Überwachung | |
| Hauptschritt 5: Produkt/Dienstleistung verpacken, dokumentieren & freigeben | ||||
| Hauptschritt 6: An Kunden liefern & Feedback erfassen | ||||
| Hauptschritt 7: Daten erfassen, Leistung überprüfen und Kontrollen implementieren | ||||
| DMAIC-Kontexthinweis: Verwenden Sie dieses SIPOC, um den Umfang in Define festzulegen, Eingaben/Daten in Measure zu sammeln, Ursachen in Analyze zu identifizieren, Verbesserungen in Improve zu entwerfen und Kontrollen in Control aufrechtzuerhalten. |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Patient / Angehörige oder Betreuungsperson | Patientenidentifikation (Fotoausweis, demografische Daten) | Ankunft des Patienten und Check-in an der Anmeldung | Registrierter Patientendatensatz im EHR mit demografischen Angaben | Aufgenommener Patient |
| Überweisender Hausarzt (PCP) oder Facharzt | Überweisungsformular oder Grund des Besuchs / Hauptbeschwerde | Identität, demografische Daten und Versicherungsdeckung prüfen | Aufnahmeanordnung und dokumentierter Behandlungsplan | Angehörige oder Betreuungsperson |
| Rettungsdienst (EMS) / Krankenwagen | Versicherungs- und Autorisierungsinformationen | Triage durchführen: Vitalwerte und Dringlichkeitsstufe erfassen | Zugewiesenes Bett/Zimmer und Stationszuweisung | Stationäres klinisches Team (Pflegekräfte, Ärzt*innen) |
| Labore und Anbieter diagnostischer Bildgebung | Krankengeschichte und Medikamentenliste | Klinische Anamnese erfassen; Medikationsabgleich durchführen | Erste Pflege- und ärztliche Beurteilungsnotizen | Aufnehmende Station / Bettenmanagement |
| Gesundheitsdatenaustausch / vorherige Krankenhäuser | Voraufnahmetests (Labor, Bildgebung), falls verfügbar | Aufklärung einholen und erforderliche Formulare ausfüllen | Medikationsabgleich und Allergieliste erfasst | Abrechnungs- und Erlösmanagement |
| Versicherungsgesellschaft / Kostenträger | Ausgefüllte Einwilligungsformulare oder Patientenverfügungen | Patienten dem passenden Versorgungsbereich/Bett zuweisen | Abrechnungskonto und Versicherungsfreigabe eingeleitet | Überweisender Arzt (Hausarzt / Facharzt) |
| Regionale Vermittlungsstellen (z. B. Pflegeheime) | Vitalzeichen und Triage‑Notizen | Erste pflegerische und ärztliche Beurteilung; Verordnungen erfassen | Patientenarmband und Kennzeichnungsaufkleber | Versicherungsträger für Genehmigungen und Leistungsabrechnung |
| Allergien und Status‑Warnungen (z. B. Sturzrisiko) | Aufnahmevermerk und Behandlungsplan im EHR erstellen | Geplante Tests oder Konsultationen (Labor, Bildgebung, Fachärzte) | ||
| Aufnehmende Station benachrichtigen und Aufnahmegenehmigungen abschließen |
