クリティカルパス対応 PERT図 作成ツール

クリティカルパスチャート（PERTチャートとも呼ばれます）は、プロジェクトの各タスクと、それらの依存関係（どれが終わらないと次に進めないか）を整理して可視化するネットワーク図です。クリティカルパスは、依存関係により連なったタスクのうち「最長のルート」で、プロジェクトの最短完了期間を決めます。クリティカルパス上のタスクが遅れると、そのままプロジェクトの終了日が遅れます。

PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、タスクの所要時間を「楽観（optimistic）・最有力（most-likely）・悲観（pessimistic）」の3つの見積もりで扱い、期待値（平均的な所要時間）を計算するスケジューリング手法です。期待時間を設定したら、PERTネットワーク上で最も長い経路が「クリティカルパス」として特定され、スケジュールの不確実性（リスク）を“確率的な見通し”として把握できます。

タスクを追加し、それぞれの3点（楽観・最有力・悲観）の所要時間を入力します。次に「各タスクがどのタスクに依存しているか」を指定してください。ツールが期待所要時間を計算し、依存関係のネットワーク図を自動で描画、さらにクリティカルパスを自動ハイライトします。プロジェクト内容をAIに説明すれば、数秒でPERTチャートを作ってもらうことも可能です。

はい。MakeChartsなら、サインアップ不要でPERTチャートを無料作成・カスタマイズ・ダウンロードできます。無料アカウントでは、AI支援によるチャート作成数が一部制限されますが、まずは無料で試せます。より多くのAIクレジット、ファイルアップロード、詳細な書き出し機能は有料プランで利用可能です。

標準的なPERTの期待時間は、次の式です。Expected Time = (Optimistic + 4 × Most Likely + Pessimistic) / 6。楽観と悲観の極端な値は重みを小さくし、最有力の見積もりに4倍の重みをかけることで、現実的な所要時間を算出します。不確実性も考慮した“より納得感のある期間”が得られます。

フロート（slack）は、クリティカルではないタスクがどれだけ遅れても、プロジェクトの終了日には影響しない余裕時間のことです。クリティカルパス上のタスクはフロートが0です。MakeChartsのクリティカルパスチャート作成ツールでは、各ノードにフロート値を表示できるので、「どこにスケジュールの余裕があるのか」をすぐに把握できます。

はい。プロジェクトに必要なだけタスクを追加でき、並行する作業レーンや複数の合流ポイントを含む複雑な依存関係ネットワークも作成可能です。変更するたびにレイアウト（自動整形）で図を組み替えるため、規模が大きくても見やすさを保てます。

ガントチャートは、タスクを時間軸に沿って表示するため「いつ作業するか」が直感的に分かります。一方、PERTチャート（クリティカルパス図）は、タスク同士の依存関係や論理関係に焦点を当てます。そのため、「本当に重要（クリティカル）なタスクはどれか」「不確実性がどこにあるか」を見極めやすくなります。実務では、両方を併用するプロジェクト管理者も多いです。

はい。クリティカルパスチャートを高解像度PNG、またはベクター形式SVGとして書き出せます。どちらの形式も、PowerPoint、Googleスライド、Word、その他の資料作成・ドキュメントツールでそのまま活用できます。

はい。AIは、ソフトウェア開発、建設、マーケティング、調査、イベント企画など、幅広い分野で使えるプロジェクト管理の考え方を学習しています。プロジェクト内容を分かりやすい文章でAIに伝えるだけで、適切なタスク、依存関係、時間見積もりを生成してくれます。