PERTチャート
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PERTチャートとは？
PERTチャート（プログラム評価レビュー技法）は、プロジェクトのタスク・依存関係・スケジュールを図示し、何をどの順番で行う必要があるかを明確にするツールです。各ノードはタスクを表し、楽観的・最頻・悲観的の3点見積もりを持ちます。矢印は先行タスクが完了しないと開始できないタスクの関係を示します。PERTチャートはクリティカルパス（最も早い完了日を決定する最長の依存タスク列）の特定に不可欠です。複数の並行作業があり、スケジュールのボトルネックを事前に発見したい場合に活用してください。
主な機能
クリティカルパスの強調表示
クリティカルパスを自動計算して色分け表示。余裕ゼロでスケジュール厳守が必要なタスクを即座に把握できます。
3点時間見積もり
タスクごとに楽観・最頻・悲観の所要時間を入力すると、PERT式で加重期待時間を自動計算します。
依存関係の矢印
方向付き矢印でタスクの依存関係を描画し、先行・後続タスクの関係を一目で把握できます。
最早・最遅の開始/終了時刻
各ノードの最早・最遅の開始/終了時刻を表示して、フロートとスケジュールの柔軟性を可視化します。
スラック/フロートの表示
クリティカルでない各タスクがプロジェクトを遅延させるまでの余裕を確認し、リソース再配分の判断に役立てます。
柔軟な時間単位
時間・日・週を切り替えてプロジェクト規模に合わせられます。チャートを作り直す必要はありません。
活用シーン
使うべき場面
- タスクに依存関係があり、すべてを同時に開始できない場合
- タスク期間が不確定で確率的な見積もりが必要な場合
- 遅延するとプロジェクト全体に影響するタスクを特定したい場合
- 複数チームが並行作業しており、引き継ぎの調整が必要な場合
- ガントチャートではタスクの依存関係と論理的な流れが分かりにくい場合
- ステークホルダーに作業順序のロジックを説明するプロジェクト計画を提示する場合
よくある失敗
- !楽観値と悲観値を同じにしてしまい、3点見積もりの意味がなくなる
- !すべてのタスクを単一の開始・終了ノードに繋げず、孤立したタスクが生じる
- !細かすぎるタスクでチャートが過密になる。低レベルの作業は意味のあるマイルストーンにまとめること
- !クリティカルでないタスクのフロートを無視し、すべてのタスクを緊急扱いして不要なプレッシャーをかける
- !所要時間の代わりにカレンダー日付を使い、開始日が変わるとチャートが無効になる
- !PERTをガントチャートと混同する。PERTは依存関係のロジックを示すもので、カレンダーのタイムラインではない
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