PERTチャートでプロジェクト計画を見える化

PERT（Program Evaluation and Review Technique）チャートは、タスクを「ノード（点）」として表し、矢印で依存関係（前後関係）をつなぐことで、プロジェクト全体の流れを見える化するプロジェクト管理手法です。最適・見込み・悲観の3つの所要時間（楽観／最頻／悲観）をもとに、予測期間（期待所要時間）を計算し、重要な作業の連なりであるクリティカルパスを特定します。複雑なプロジェクトの計画、先行き不確実性の管理、納期の保護に役立ちます。

プロジェクトネットワーク図は、プロジェクトのタスクとその依存関係を視覚的に表した図です。どの作業をどの順番で終える必要があるかを一目で把握できるのが特徴です。PERTチャートもプロジェクトネットワーク図の代表的な形式のひとつで、プロジェクト全体の作業範囲を把握したり、最長経路（クリティカルパス）を見つけたり、遅延が連鎖しそうなポイントを早期に見抜いたりするのに役立ちます。

左側のパネルでタスクと依存関係を入力するか、プロジェクト内容をAIに説明して、最初の図を自動生成してもらえます。ツールが期待所要時間を自動計算し、クリティカルパスを強調表示します。レイアウトに納得できたら、PNG／SVGで書き出すか、リンクで共有できます。

クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から完了までの間で、依存関係により最も長くなるタスクの連続（最長の経路）を指します。ここに含まれるタスクが遅れると、プロジェクト全体の終了日が直接的に延びます。MakeChartsはクリティカルパスを自動でハイライトするので、リスク管理を「影響が大きいところ」に集中しやすくなります。

ガントチャートは、カレンダー上の時間軸に沿ってタスクを横棒で表示し、進捗を管理するのに向いています。一方、PERTチャートは「依存関係」と「時間の不確実性」を重視し、日付そのものの見え方は主役ではありません。一般的には、PERTチャートは計画やリスク分析に強く、ガントチャートは日々のスケジュール追跡に向いています。