Projekte mit PERT-Charts planen

PERT (Program Evaluation and Review Technique) ist ein Projektmanagement-Tool, das Aufgaben als Knoten darstellt und sie mit Pfeilen verbindet – je nach Abhängigkeiten. Es nutzt drei Zeitschätzungen (optimistisch, am wahrscheinlichsten, pessimistisch), um die erwartete Dauer zu berechnen und den kritischen Pfad zu identifizieren. Teams verwenden PERT-Diagramme, um komplexe Projekte zu planen, Unsicherheiten zu managen und Termine abzusichern.

Ein Projekt-Netzwerkdiagramm ist eine visuelle Darstellung von Aufgaben und ihren Abhängigkeiten. Es zeigt, in welcher Reihenfolge die Arbeit erledigt werden muss. PERT-Diagramme sind eine der gängigsten Darstellungsformen. Sie helfen Projektleitern, den gesamten Arbeitsumfang zu überblicken, den längsten Pfad zu erkennen (kritischer Pfad) und Stellen zu finden, an denen Verzögerungen sich weiter fortpflanzen könnten.

Gib deine Aufgaben und Abhängigkeiten links im Panel ein – oder beschreibe dein Projekt dem KI-Tool, das dann das erste Diagramm erstellt. Das Tool berechnet automatisch die erwarteten Zeiten und hebt den kritischen Pfad hervor. Wenn du mit dem Layout zufrieden bist, kannst du als PNG oder SVG exportieren oder das Diagramm per Link teilen.

Der kritische Pfad ist die längste Abfolge abhängiger Aufgaben vom Projektstart bis zum Projektende. Wenn bei einer Aufgabe auf dem kritischen Pfad eine Verzögerung entsteht, verlängert sich automatisch das gesamte Projektenddatum. MakeCharts markiert den kritischen Pfad automatisch, damit du dein Risikomanagement genau dort fokussieren kannst, wo es am meisten zählt.

Ein Gantt-Diagramm zeigt Aufgaben über eine Zeitachse – meist als horizontale Balken. Ideal, um Fortschritt über Kalenderzeiträume zu verfolgen. Ein PERT-Diagramm konzentriert sich dagegen auf Aufgabenabhängigkeiten und Zeitunsicherheit statt auf konkrete Kalenderdaten. PERT eignet sich besonders für Planung und Risikoanalyse, Gantt für die tägliche Termin-Übersicht.