Projekte mit PERT-Charts planen

PERT (Program Evaluation and Review Technique) ist ein Projektmanagement-Tool, das Aufgaben als Knoten darstellt und sie mit Pfeilen verbindet – je nach Abhängigkeiten. Es nutzt drei Zeitschätzungen (optimistisch, am wahrscheinlichsten, pessimistisch), um die erwartete Dauer zu berechnen und den kritischen Pfad zu identifizieren. Teams verwenden PERT-Diagramme, um komplexe Projekte zu planen, Unsicherheiten zu managen und Termine abzusichern.

Ein Projekt-Netzwerkdiagramm ist eine visuelle Darstellung von Aufgaben und ihren Abhängigkeiten. Es zeigt, in welcher Reihenfolge die Arbeit erledigt werden muss. PERT-Diagramme sind eine der gängigsten Darstellungsformen. Sie helfen Projektleitern, den gesamten Arbeitsumfang zu überblicken, den längsten Pfad zu erkennen (kritischer Pfad) und Stellen zu finden, an denen Verzögerungen sich weiter fortpflanzen könnten.

Gib deine Aufgaben und Abhängigkeiten links im Panel ein – oder beschreibe dein Projekt dem KI-Tool, das dann das erste Diagramm erstellt. Das Tool berechnet automatisch die erwarteten Zeiten und hebt den kritischen Pfad hervor. Wenn du mit dem Layout zufrieden bist, kannst du als PNG oder SVG exportieren oder das Diagramm per Link teilen.

Der kritische Pfad ist die längste Abfolge abhängiger Aufgaben vom Projektstart bis zum Projektende. Wenn bei einer Aufgabe auf dem kritischen Pfad eine Verzögerung entsteht, verlängert sich automatisch das gesamte Projektenddatum. MakeCharts markiert den kritischen Pfad automatisch, damit du dein Risikomanagement genau dort fokussieren kannst, wo es am meisten zählt.

Ein Gantt-Diagramm zeigt Aufgaben über eine Zeitachse – meist als horizontale Balken. Ideal, um Fortschritt über Kalenderzeiträume zu verfolgen. Ein PERT-Diagramm konzentriert sich dagegen auf Aufgabenabhängigkeiten und Zeitunsicherheit statt auf konkrete Kalenderdaten. PERT eignet sich besonders für Planung und Risikoanalyse, Gantt für die tägliche Termin-Übersicht.

Ja. Der Kern der PERT-Diagramm-Erstellung ist komplett kostenlos und benötigt keine Anmeldung. Du kannst Projekt-Netzwerkdiagramme erstellen, anpassen und kostenlos herunterladen. Außerdem sind kostenlose KI-Credits dabei, damit du die KI-Generierung ausprobieren kannst. Mit kostenpflichtigen Plänen erhältst du mehr KI-Credits, Dateiuploads und erweiterte Exportoptionen.

Jede Aufgabe erhält drei Schätzwerte: eine optimistische (O), die wahrscheinlichste (M) und eine pessimistische Dauer (P). Die erwartete Zeit wird berechnet als (O + 4M + P) / 6 – das ist die klassische PERT-Formel. So wird Unsicherheit berücksichtigt und das Ergebnis ist meist realistischer als eine einzelne Schätzung.

Slack (auch Float genannt) ist die Zeitspanne, um die eine Aufgabe verzögert werden kann, ohne dass sich das gesamte Projekt nach hinten verschiebt. Aufgaben auf dem kritischen Pfad haben einen Slack von 0. Der PERT-Diagramm-Generator von MakeCharts berechnet und zeigt den Slack für jede Aufgabe an, damit du schnell erkennst, wo noch Puffer steckt.

Ja. Exportiere dein Projekt-Netzwerkdiagramm als hochauflösendes PNG oder SVG und füge es direkt in PowerPoint, Google Slides oder in jedes andere Dokument ein. Du kannst außerdem einen direkten Link teilen oder einen Embed-Code nutzen, um das Diagramm auf einer Website oder in einem Projektportal anzuzeigen.

Ja. Neben PERT-Diagrammen bietet MakeCharts Timelines, Flussdiagramme, Organigramme, Mind Maps und über 30 weitere Visualisierungsarten. So kannst du dir ein komplettes Set fürs Projekt- und Planungs-Toolkit zusammenstellen, ohne das Tool wechseln zu müssen.