用 PERT 圖規劃專案進度

PERT（Program Evaluation and Review Technique，計畫評審技術）是一種專案管理工具，會把任務以節點（nodes）呈現，並用箭頭連起來表示任務之間的依賴關係。PERT 會用三種時間估計（樂觀時間、最可能時間、悲觀時間）來推算「預期工期」，並找出關鍵路徑（critical path）。團隊常用 PERT 圖來規劃複雜專案、管理不確定性，並守住交付時程。

專案網路圖是一種用視覺化方式呈現專案任務與它們之間依賴關係的圖。它能清楚顯示哪些工作必須先完成、後續工作如何接續。PERT 圖就是最常見的專案網路圖格式之一。它能幫專案經理掌握整體工作範圍、找出最長路徑（關鍵路徑）、並快速看出哪些延誤可能會層層擴散。

你可以在左側面板輸入任務與依賴關係；或直接描述你的專案內容，交給 AI 建立初版圖。工具會自動計算預期時間，並把關鍵路徑高亮顯示出來。等你滿意版面後，就能匯出成 PNG 或 SVG，或直接透過連結分享。

關鍵路徑是從專案開始到結束，連續依賴的任務中「最長的一串」。只要關鍵路徑上的任何任務延誤，專案的完工日期就會直接被往後推。MakeCharts 會自動標示關鍵路徑，讓你把風險管理的注意力集中在最需要處理的地方。

PERT 圖重點在「任務之間的依賴關係」以及「時間的不確定性」，不以行事曆日期為主；而 Gantt 圖會把任務放在時間軸上，用橫條顯示，非常適合用來追蹤進度（特別是跨日程的管理）。簡單說：PERT 更適合規劃與風險分析；Gantt 更適合日常排程追蹤。

可以。MakeCharts 的核心 PERT 圖製作工具完全免費，不需要註冊。你可以免費建立、客製化並下載專案網路圖。同時也提供免費 AI credits，讓你可以先體驗 AI 生成功能。若升級付費方案，會解鎖更多 AI credits、上傳檔案，以及更進階的匯出選項。

每個任務會分別估計三種時間：樂觀（O）、最可能（M）、悲觀（P）。預期時間會用標準的 PERT 公式計算：（O + 4M + P）/ 6。這種方法能把不確定性納入考量，通常比只用單一點估計更貼近實際可能工期。

Slack（也稱 float）是指：某個任務可以延後多久而不會影響整體專案完工的時間量。位於關鍵路徑上的任務，其 Slack 為 0，表示只要延誤就會直接推遲整體時程。MakeCharts PERT 圖製作器會為每個任務計算並顯示 Slack，讓你能快速掌握排程彈性。

可以。你可以把專案網路圖匯出成高解析 PNG 或 SVG，直接插入 PowerPoint、Google Slides 或任何文件中使用。也可以分享一個直連，或使用 embed code 讓圖表顯示在網站或專案入口平台上。

有。除了 PERT 圖，MakeCharts 還提供時間軸（timelines）、流程圖（flow diagrams）、組織圖（org charts）、心智圖（mind maps）以及 30+ 種其他視覺化類型。你可以在不切換工具的情況下，打造完整的專案規劃工具組。