PERT 甘特圖製作工具

PERT（Program Evaluation and Review Technique，計畫評核與審查技術）是一種專案管理用的圖表，用「網狀結構」把工作項目、彼此依賴關係以及時間估算串起來。它會為每個活動使用三種時間估計：樂觀時間、最可能時間、悲觀時間，再計算該活動的期望工期。最後形成的網路圖會用來找出「關鍵路徑」，也就是決定專案最短完工時間的一連串任務。

先在面板中新增任務，接著為每個任務輸入三點式時間估算，並標明哪些任務依賴其他任務。MakeCharts 會自動用 PERT 公式計算每個活動的期望工期，並繪製網路圖；同時也會把關鍵路徑用明顯的顏色標示出來，讓你一眼就能看出哪些活動沒有浮動時間（零 float）。

是的。MakeCharts 的核心 PERT 圖製作器完全免費，不需要註冊。你可以免費建立、客製化並下載 PERT 圖。付費方案則會解鎖 AI 生成、檔案上傳，以及更高的匯出解析度，適合團隊進階需求。

關鍵路徑是從專案開始到結束，依賴關係最長的一串任務。只要關鍵路徑上的任何任務延遲，就會讓整個專案跟著延後。至於不在關鍵路徑上的任務，會有「緩衝時間（slack）」—即使小幅延後也不會影響最終完工日期。MakeCharts 會自動高亮關鍵路徑，讓你知道該把注意力放在哪些活動上。

期望工期會用加權平均公式計算：E = (O + 4M + P) / 6，其中 O 是樂觀估計、M 是最可能估計、P 是悲觀估計。之所以把「最可能時間」權重加到四倍，是因為它通常代表更貼近現實情況的結果。你每次更新估算值時，MakeCharts 會自動完成這個計算。

可以。你只要用白話描述你的專案：包含哪些任務、粗略需要多久，以及它們之間的先後關係，AI 就能產生一份結構化的 PERT 圖，把任務、依賴關係與估算值先行填入。接著你仍可在面板中微調任何數值。所有方案都包含 AI credits，付費方案則提供更高的使用上限。

甘特圖會把任務放在時間軸上，用長條顯示工期與重疊；而 PERT 圖則以節點方式呈現任務在依賴網路中的位置，特別強調哪些活動必須先完成，以及關鍵路徑在哪裡。PERT 特別適合任務工期不確定性較高的專案。很多專案管理者也會搭配使用：用 PERT 做依賴分析與排程風險控管，再用甘特圖追蹤日常進度。

可以。你可以將 PERT 圖下載為高解析度 PNG，或是向量 SVG 檔，方便直接插入 PowerPoint、Google Slides、Keynote 或任何文件編輯器。SVG 特別適合用在 PDF 與列印情境，因為它可以無損縮放。

沒有硬性數量上限。不過為了讓簡報更清楚、易讀，多數情況下最有效的 PERT 圖通常包含 10 到 30 個任務。若是超大型專案，建議把工作拆成多個子網路，並同時建立一張高層級總覽 PERT 圖，再搭配更細部的 PERT 圖。

可以。在「顯示選項（Display Options）」中切換「Show Slack / Float」，就能在每個非關鍵任務節點上直接看到 float 值。你也可以開啟「Show Early / Late Times」來顯示四個關鍵排程參數：最早開始、最早完成、最晚開始、最晚完成（常用於關鍵路徑法 CPM 分析）。