Creador de Gráficas PERT

Una gráfica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un diagrama de gestión de proyectos que organiza las tareas, sus dependencias y las estimaciones de tiempo en formato de red. Usa tres estimaciones de tiempo —optimista, más probable y pesimista— para calcular la duración esperada de cada actividad. El resultado te muestra la red de actividades y, sobre todo, el camino crítico: la secuencia de tareas que marca el tiempo mínimo de finalización del proyecto.

Primero agrega las tareas en el panel, completa las tres estimaciones de tiempo para cada una y define en qué tareas depende cada actividad. La herramienta calcula automáticamente las duraciones esperadas con la fórmula PERT y dibuja el diagrama de red. Además, resalta el camino crítico en un color diferente para que identifiques de un vistazo qué actividades son las que no tienen margen (float cero).

Sí. El generador principal de gráficas PERT es completamente gratuito y no requiere registro. Puedes crear, personalizar y descargar tus gráficas PERT sin costo. Los planes de pago desbloquean funciones avanzadas con IA, como generación automática, carga de archivos y exportaciones con mayor resolución para equipos con necesidades más exigentes.

El camino crítico es la secuencia más larga de tareas dependientes, desde el inicio hasta el final del proyecto. Cualquier retraso en una tarea del camino crítico retrasa todo el proyecto. Las tareas que no están en el camino crítico tienen “holgura” (slack): tiempo extra que permite pequeños retrasos sin afectar la fecha final. El generador de PERT resalta el camino crítico automáticamente para que siempre sepas dónde enfocar tu atención.

El tiempo esperado se calcula con el promedio ponderado: E = (O + 4M + P) / 6, donde O es la estimación optimista, M la más probable y P la pesimista. La estimación “más probable” pesa cuatro veces más porque refleja el escenario más realista. MakeCharts hace este cálculo automáticamente cada vez que actualizas una estimación.

Sí. Describe tu proyecto en lenguaje sencillo: las tareas que incluye, duraciones aproximadas y cómo se relacionan entre sí. Con esa información, la IA genera una gráfica PERT estructurada con tareas, dependencias y estimaciones ya completadas en el panel. Luego puedes ajustar cualquier valor cuando quieras. Los créditos de IA vienen incluidos en todos los planes, y los límites de uso son mayores en los planes de pago.

Una gráfica Gantt muestra las tareas en una línea de tiempo tipo calendario, con barras que representan la duración y el solapamiento. En cambio, una gráfica PERT representa las tareas como nodos dentro de una red de dependencias, destacando qué actividades deben ocurrir antes y dónde se encuentra el camino crítico. La PERT es especialmente útil cuando hay alta incertidumbre sobre los tiempos de las tareas. Muchos gerentes usan ambas: PERT para analizar dependencias y riesgos del cronograma, y Gantt para seguimiento diario del avance.

Sí. Puedes descargar tu gráfica PERT en alta resolución como PNG o como archivo vectorial SVG, listo para insertarse en PowerPoint, Google Slides, Keynote o cualquier editor de documentos. El formato SVG es ideal para PDFs y para impresión, porque conserva la calidad al escalar sin perder nitidez.

No hay un límite estricto en la cantidad de tareas. Para que la presentación sea clara, la mayoría de las gráficas PERT más efectivas suelen incluir entre 10 y 30 tareas. Si se trata de proyectos muy grandes, conviene dividir el trabajo en subredes y crear una gráfica PERT de resumen a alto nivel junto con otras más detalladas.

Sí. En el panel de “Opciones de visualización”, activa “Show Slack / Float” para ver el valor de float en cada nodo de tarea que no pertenece al camino crítico. También puedes habilitar “Show Early / Late Times” para mostrar tiempos de inicio y fin temprano/tardío: los cuatro parámetros clave del método de ruta crítica (CPM).