Criador de Gráfico PERT

Um gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um diagrama de gestão de projetos que organiza as atividades, suas dependências e as estimativas de tempo em formato de rede. Ele usa três estimativas de duração — otimista, mais provável e pessimista — para calcular a duração esperada de cada tarefa. Com isso, o diagrama evidencia o caminho crítico: a sequência de atividades que define o tempo mínimo de conclusão do projeto.

Você adiciona as tarefas no painel, preenche as três estimativas de tempo de cada uma e indica quais tarefas dependem de outras. A ferramenta calcula automaticamente as durações esperadas usando a fórmula do PERT e desenha o diagrama de rede. O caminho crítico fica destacado em uma cor diferente, para você identificar rapidamente quais atividades exigem mais atenção.

Sim — o criador de gráfico PERT é totalmente gratuito e não exige cadastro. Você pode criar, personalizar e baixar seus gráficos sem custo. Os planos pagos liberam recursos avançados com geração por IA, envio de arquivos e resoluções de exportação mais altas para times com necessidades mais específicas.

O caminho crítico é a maior sequência de tarefas dependentes, indo do início ao fim do projeto. Qualquer atraso em uma tarefa do caminho crítico atrasa o projeto inteiro. Já as tarefas que não estão no caminho crítico têm “folga” (slack) — ou seja, tempo de reserva que permite pequenos atrasos sem afetar a data final. O criador de gráfico PERT destaca o caminho crítico automaticamente para você saber exatamente onde focar.

O tempo esperado é calculado pela média ponderada: E = (O + 4M + P) / 6, em que O é a estimativa otimista, M é a estimativa mais provável e P é a estimativa pessimista. A estimativa mais provável pesa quatro vezes mais, porque representa o cenário mais realista. A MakeCharts faz esse cálculo automaticamente sempre que você atualiza uma estimativa.

Sim. Você descreve seu projeto em linguagem simples — quais são as tarefas, durações aproximadas e como elas se relacionam — e a IA gera um gráfico PERT estruturado, com tarefas, dependências e estimativas já preenchidas. Depois, você pode ajustar qualquer valor diretamente no painel. Os créditos de IA estão incluídos em todos os planos, com limites maiores nos planos pagos.

O gráfico de Gantt mostra as tarefas em uma linha do tempo com barras que indicam duração e sobreposição. Já o gráfico PERT organiza as tarefas como nós em uma rede de dependências, destacando o que precisa acontecer antes e onde está o caminho crítico. O PERT é especialmente útil em projetos com muita incerteza nas durações das tarefas. Muitos gestores usam os dois: PERT para análise de dependências e risco de programação, e Gantt para acompanhar o progresso no dia a dia.

Sim. Você pode baixar seu gráfico PERT em alta resolução como PNG ou como arquivo vetorial SVG, que encaixa bem no PowerPoint, Google Slides, Keynote ou em qualquer editor de documentos. O SVG é ideal para PDFs e impressão porque mantém a qualidade sem perder nitidez ao escalar.

Não existe um limite rígido para o número de tarefas. Para manter a leitura em apresentações, o mais recomendado é criar gráficos com entre 10 e 30 tarefas. Em projetos muito grandes, vale considerar dividir o trabalho em sub-redes e fazer um gráfico PERT de resumo em nível mais alto, junto com outros mais detalhados.

Sim. No painel “Opções de Exibição”, ative “Show Slack / Float” para ver o valor de folga/float em cada nó de tarefa que não está no caminho crítico. Você também pode ativar “Show Early / Late Times” para exibir os valores de início/fim cedo (early) e início/fim tarde (late) — os quatro parâmetros-chave usados na análise de método do caminho crítico (CPM).