PERT図メーカー

PERTチャート（Program Evaluation and Review Technique）とは、タスク（作業）とその依存関係、さらに見積もり期間をネットワーク図の形で整理するプロジェクト管理用の図です。PERTでは「楽観（O）」「最有力（M）」「悲観（P）」の3つの時間見積もりから、各アクティビティの期待所要期間を計算します。その結果できるネットワークから、プロジェクトの最短完了に直結する「クリティカルパス（critical path）」がわかります。

まずはパネル上でタスクを追加し、各タスクに3点の時間見積もり（楽観・最有力・悲観）を入力します。あわせて、「どのタスクがどのタスクの後に必要か（依存関係）」も指定してください。するとMakeChartsがPERTの計算式で期待所要期間を自動算出し、依存関係がつながったネットワーク図を描画します。さらにクリティカルパスは目立つ色でハイライトされるので、どの作業が“余裕なし”か一目で把握できます。

はい、無料です。登録不要で、PERTチャートの作成・カスタマイズ・ダウンロードがすべて無料でできます。なお、有料プランではAIによる生成、ファイルのアップロード、チーム向けの高解像度の書き出しなど、より高度なニーズに対応した機能が利用可能です。

クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から完了までをつなぐ「依存関係が最も長いタスクの連なり」のことです。ここに含まれるタスクが遅れると、プロジェクト全体の完了も遅れてしまいます。一方でクリティカルパスに含まれないタスクには「スラック（余裕）」があり、多少の遅れがあっても最終日程に影響しにくい状態を表します。MakeChartsはクリティカルパスを自動で強調表示するため、注力すべきポイントがすぐにわかります。

期待所要期間（Expected time）は、加重平均の式で計算されます。E = (O + 4M + P) / 6 です。ここでOは楽観、Mは最有力、Pは悲観の見積もりです。M（最有力）を4倍の重みで扱うのは、現実的なシナリオをより反映するためです。MakeChartsは見積もりを更新するたびに、この計算を自動で行います。

はい、可能です。プロジェクト内容を自然文に近い形で説明してください（タスクの内容、ざっくりの期間、タスク同士の関係など）。するとAIが、タスク・依存関係・見積もりをあらかじめ埋めた「構造化されたPERTチャート」を生成します。その後、パネル内で数値を細かく調整できます。なお、AIクレジットはすべてのプランに含まれており、有料プランほど使用上限が高くなります。

ガントチャートは、カレンダーのような時間軸に沿ってタスクを横棒で表示し、期間や重なりを把握しやすい図です。PERTチャートは、タスクを“ノード”として依存関係のネットワークで表し、「どの作業が先行して必要か」「クリティカルパスがどこか」を強調します。PERTは、タスク期間の見通しに不確実性があるプロジェクトに特に向いています。実務では両方を併用する管理者も多く、PERTで依存関係とリスク（余裕）を分析し、ガントで日々の進捗管理に使うといった使い分けが一般的です。

できます。PERTチャートは高解像度のPNG、またはベクター形式のSVGとしてダウンロード可能です。PowerPoint、Googleスライド、Keynote、各種ドキュメントエディタにそのまま挿入しやすい形式です。特にSVGはPDFや印刷用途で、拡大しても画質が劣化しにくいので便利です。

タスク数の“固定上限”はありません。ただし、プレゼン資料として見やすくするために、一般的には10〜30タスクのPERTチャートが扱いやすいです。非常に大規模な案件の場合は、作業をサブネットワークに分割し、詳細用のPERTと別に全体俯瞰用のサマリーPERTも作るのがおすすめです。

はい。表示オプションの「Show Slack / Float」をONにすると、クリティカルパス以外の各タスクノードにスラック／フロート値が表示されます。あわせて「Show Early / Late Times」も有効にすると、早開始・早完了・遅開始・遅完了といった4つの主要なスケジューリング指標（CPM分析で使うパラメータ）を確認できます。