Créer un diagramme PERT

Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet qui organise les tâches, leurs dépendances et leurs estimations de durée sous forme de réseau. Il s’appuie sur trois estimations de temps — optimiste, le plus probable et pessimiste — pour calculer la durée attendue de chaque activité. Le réseau obtenu permet d’identifier le chemin critique : l’enchaînement de tâches qui détermine le délai minimal de fin du projet.

Ajoutez vos tâches dans le panneau, saisissez les trois estimations de temps pour chacune, puis indiquez les dépendances (quelles tâches doivent être réalisées avant d’autres). L’outil calcule automatiquement la durée attendue avec la formule PERT et génère le schéma en réseau. Le chemin critique est mis en évidence dans une couleur distincte pour repérer instantanément les activités qui ne laissent aucune marge (float).

Oui. Le générateur de diagramme PERT de base est 100 % gratuit et ne nécessite aucune inscription. Vous pouvez créer, personnaliser et télécharger vos diagrammes sans frais. Les formules payantes débloquent la génération assistée par l’IA, l’import de fichiers et des résolutions d’export plus élevées, pour les équipes ayant des besoins avancés.

Le chemin critique correspond à la plus longue séquence de tâches dépendantes, du début à la fin du projet. Tout retard sur une tâche du chemin critique retarde l’ensemble du projet. Les tâches hors chemin critique disposent d’une « marge » (slack) : un temps tampon qui permet de gérer de petits retards sans impacter la date de fin. MakeCharts met le chemin critique en avant automatiquement pour que vous sachiez où concentrer vos efforts.

Le temps attendu est calculé via la moyenne pondérée suivante : E = (O + 4M + P) / 6, où O est l’estimation optimiste, M l’estimation la plus probable et P l’estimation pessimiste. L’estimation la plus probable compte quatre fois plus, car elle représente le scénario le plus réaliste. MakeCharts réalise ce calcul automatiquement à chaque modification de vos estimations.

Oui. Décrivez votre projet en langage simple : les tâches concernées, des durées approximatives et la façon dont elles s’enchaînent. L’IA génère alors un diagramme PERT structuré avec les tâches, les dépendances et les estimations déjà pré-remplies. Vous pouvez ensuite ajuster chaque valeur directement dans le panneau. Des crédits IA sont inclus sur tous les plans, avec des limites d’utilisation plus élevées sur les offres payantes.

Un diagramme de Gantt affiche les tâches sur une timeline calendaire, avec des barres qui indiquent la durée et les chevauchements. Un diagramme PERT représente les tâches sous forme de nœuds dans un réseau de dépendances, en mettant l’accent sur l’ordre d’exécution et sur la localisation du chemin critique. Le PERT est particulièrement utile quand il y a une forte incertitude sur les durées des tâches. Beaucoup de chefs de projet utilisent les deux : le PERT pour analyser les dépendances et les risques d’ordonnancement, le Gantt pour suivre l’avancement au quotidien.

Oui. Vous pouvez télécharger votre diagramme PERT en PNG haute résolution ou en SVG vectoriel, compatible et propre dans PowerPoint, Google Slides, Keynote ou tout autre éditeur de documents. Le format SVG est idéal pour les PDF et l’impression, car il conserve une qualité nette sans perte lors du redimensionnement.

Il n’y a pas de limite stricte au nombre de tâches. Pour des présentations lisibles, la plupart des diagrammes PERT efficaces contiennent entre 10 et 30 tâches. Pour les projets très volumineux, pensez à découper le travail en sous-réseaux et à créer un diagramme PERT récapitulatif au niveau supérieur, accompagné de diagrammes plus détaillés.

Oui. Dans le panneau « Options d’affichage », activez « Show Slack / Float » pour afficher la valeur de float sur chaque nœud de tâche non critique. Vous pouvez aussi activer « Show Early / Late Times » pour afficher les dates au plus tôt et au plus tard (début/fin), soit les quatre paramètres clés utilisés dans l’analyse de type chemin critique (CPM).