PERT-Diagramm erstellen

Ein PERT-Chart (Program Evaluation and Review Technique) ist ein Diagramm für das Projektmanagement, das Aufgaben, Abhängigkeiten und Zeitabschätzungen in einer Netzwerkdarstellung abbildet. Dabei nutzt es drei Zeitwerte — optimistisch, am wahrscheinlichsten und pessimistisch — um für jede Aktivität eine erwartete Dauer zu berechnen. Das Ergebnis macht die „kritische Kette“ sichtbar: die Aufgabenfolge, die die minimale Projektdauer bestimmt.

Füge im Arbeitsbereich Aufgaben hinzu, gib für jede Aktivität die drei Zeitwerte an und definiere, welche Aufgaben von anderen abhängen. Der Maker berechnet die erwarteten Dauern automatisch anhand der PERT-Formel und erstellt daraus das Netzwerkdiagramm. Die kritische Kette wird in einer auffälligen Farbe hervorgehoben — so siehst du auf einen Blick, welche Aktivitäten den größten Einfluss haben (Float = 0).

Ja — der PERT-Chart-Ersteller ist komplett kostenlos und ohne Anmeldung nutzbar. Du kannst PERT-Charts erstellen, anpassen und kostenfrei herunterladen. Bezahlt-Pläne schalten zusätzlich KI-gestützte Generierung, Dateiuploads und höhere Exportauflösungen frei — ideal für Teams mit weitergehendem Bedarf.

Die kritische Kette ist die längste Abfolge abhängiger Aufgaben vom Projektstart bis zum Projektende. Verzögert sich eine Aufgabe auf der kritischen Kette, verzögert sich das gesamte Projekt. Aufgaben, die nicht auf der kritischen Kette liegen, haben „Slack“ (Pufferzeit) — also Spielraum für kleine Verzögerungen, ohne dass sich das Enddatum ändert. Der PERT-Chart-Ersteller hebt die kritische Kette automatisch hervor, damit du sofort weißt, worauf es ankommt.

Die erwartete Zeit wird mit der gewichteten Durchschnittsformel berechnet: E = (O + 4M + P) / 6, wobei O die optimistische Schätzung ist, M die Schätzung „am wahrscheinlichsten“ und P die pessimistische Schätzung. Der Wert M wird viermal stärker gewichtet, weil er die realistischste Variante abbildet. MakeCharts führt diese Rechnung automatisch aus, sobald du eine Schätzung aktualisierst.

Ja. Beschreibe dein Projekt einfach in Stichworten: welche Aufgaben dazugehören, die groben Dauern und wie alles zusammenhängt — und die KI erstellt dir einen strukturierten PERT-Chart mit Aufgaben, Abhängigkeiten und Schätzungen vorbefüllt. Danach kannst du im Panel jeden Wert bei Bedarf feinjustieren. AI-Credits sind in allen Plänen enthalten; in kostenpflichtigen Tarifen gelten höhere Nutzungsgrenzen.

Ein Gantt-Chart zeigt Aufgaben entlang einer Zeitachse mit Balken für Dauer und Überschneidungen. Ein PERT-Chart stellt Aufgaben als Knoten in einem Netzwerk dar und macht besonders sichtbar, welche Aktivitäten zuerst erledigt werden müssen und wo die kritische Kette verläuft. PERT ist besonders hilfreich, wenn die Zeitdauer von Aufgaben unsicher ist. Viele Projektmanager nutzen beides: PERT für Abhängigkeitsanalyse und Zeitrisiko, Gantt für die tägliche Fortschrittskontrolle.

Ja. Du kannst deinen PERT-Chart als hochauflösendes PNG oder als Vektor-SVG herunterladen — beides passt sich sauber in PowerPoint, Google Slides, Keynote oder jedes andere Dokumententool ein. SVG-Exports sind besonders ideal für PDFs und den Druck, weil sie beim Vergrößern ohne Qualitätsverlust scharf bleiben.

Es gibt keine feste harte Begrenzung. Für gute Übersicht in Präsentationen enthalten die meisten effektiven PERT-Charts etwa 10 bis 30 Aufgaben. Bei sehr großen Projekten lohnt es sich, die Arbeit in Teilnetze zu gliedern und zusätzlich einen übersichtlichen High-Level-PERT-Chart zu erstellen — neben den detaillierten Versionen.

Ja. Aktiviere im Bereich „Display Options“ die Option „Show Slack / Float“, um den Float-Wert für jede nicht-kritische Aufgabe im Knoten anzuzeigen. Du kannst außerdem „Show Early / Late Times“ einschalten, um die frühen und späten Zeitpunkte (früher Start/Ende sowie später Start/Ende) darzustellen — die vier zentralen Planungsparameter, die in der CPM-Analyse (Critical Path Method) verwendet werden.