PERT 甘特图制作工具

PERT图（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）是一种项目管理图，用网络结构来梳理任务、任务之间的依赖关系以及时间估算。它通常用三种时间估算值——乐观时间、最可能时间、悲观时间——来计算每个活动的期望工期。最终生成的网络图会用“关键路径”给出结论：决定项目最早完成时间的一串任务序列。

在面板中添加任务，分别为每个任务填写三点时间估算，并标记哪些任务依赖哪些前置任务。MakeCharts 会自动用PERT公式计算每个活动的期望工期，同时绘制依赖网络图。关键路径会用醒目的颜色高亮显示，让你一眼就能看出哪些活动“没有机动时间”。

是的。核心PERT图制作器完全免费，无需注册。你可以免费创建、定制并下载PERT图。付费方案可解锁AI生成、文件上传以及更高的导出分辨率，适合团队在更复杂需求下使用。

关键路径是从项目开始到结束，依赖关系最长的一串任务。关键路径上的任何延误都会直接拖慢整个项目进度。不在关键路径上的任务会有“机动时间（Slack/Float）”——即使稍微晚一点完成，也不会影响最终日期。MakeCharts 会自动高亮关键路径，所以你能更快把注意力放在真正关键的任务上。

期望时间用加权平均公式计算：E = (O + 4M + P) / 6。其中，O 是乐观估计，M 是最可能估计，P 是悲观估计。之所以把“最可能时间”权重设为4倍，是因为它更贴近现实情景。你每次更新估算值，MakeCharts 都会自动完成这一步计算。

可以。只要用自然语言描述你的项目内容：需要哪些任务、大概需要多久、它们之间怎么衔接。随后AI会生成结构化的PERT图，并把任务、依赖关系与时间估算预先填好。你也可以在面板里再对数值进行微调。所有方案都包含AI额度，付费方案的使用上限更高。

甘特图把任务按日历时间轴展示，用条形图体现持续时间与重叠；PERT图则把任务作为网络图里的节点，重点呈现任务依赖关系，并突出关键路径的位置。PERT 尤其适合任务时长不确定性较高的项目。很多项目经理会同时使用：用PERT做依赖分析与进度风险评估，用Gantt跟踪日常进度。

可以。你可以将PERT图下载为高分辨率PNG或矢量SVG文件，导入PowerPoint、Google Slides、Keynote或任意文档编辑器都很顺畅。SVG特别适合做PDF和打印输出，因为它能无损缩放。

任务数量没有硬性上限。为了让汇报更清晰，绝大多数高效的PERT图会控制在10到30个任务左右。对于超大型项目，建议把工作拆成多个子网络，同时做一张“汇总级”的高层PERT图，再配合更细节的分图。

会。你可以在“显示选项”面板中打开“Show Slack / Float”，在每个非关键路径任务节点上直接查看对应的机动时间数值。你还可以开启“Show Early / Late Times”，展示四个关键排程参数：最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成（用于关键路径法CPM分析）。