Crea una PERT Chart

Un diagramma PERT (Program Evaluation and Review Technique) è uno strumento di project management che rappresenta attività, dipendenze e stime temporali in forma di rete. Usa tre stime per ogni attività—ottimistica, più probabile e pessimistica—per calcolare la durata attesa. Il risultato mette in evidenza il cammino critico: la sequenza di attività che determina il tempo minimo di completamento del progetto.

Aggiungi le attività nel pannello, inserisci le tre stime (ottimistica, più probabile e pessimistica) e indica quali attività dipendono da altre. Il maker calcola automaticamente le durate attese con la formula PERT e disegna il diagramma di rete. Il cammino critico viene evidenziato con un colore dedicato, così puoi capire subito quali attività sono determinanti.

Sì: il PERT chart maker di base è completamente gratuito e non richiede alcuna registrazione. Puoi creare, personalizzare e scaricare diagrammi PERT senza costi. I piani a pagamento sbloccano funzioni avanzate come generazione con AI, caricamento file e risoluzioni di esportazione più alte per team con esigenze specifiche.

Il cammino critico è la sequenza più lunga di attività dipendenti tra l’inizio e la fine del progetto. Se un’attività sul cammino critico subisce un ritardo, il ritardo si ripercuote sull’intero progetto. Le attività fuori dal cammino critico hanno invece “slack” (margine di tempo): quel buffer permette piccoli ritardi senza far slittare la data finale. Il PERT chart maker evidenzia automaticamente il cammino critico, così sai subito dove concentrarti.

Il tempo atteso si calcola con la media ponderata: E = (O + 4M + P) / 6, dove O è la stima ottimistica, M è la stima più probabile e P è la stima pessimistica. La stima “più probabile” pesa quattro volte di più perché rappresenta lo scenario più realistico. MakeCharts esegue questo calcolo automaticamente ogni volta che aggiorni una stima.

Sì. Descrivi il tuo progetto in modo semplice e naturale: le attività coinvolte, una durata indicativa e come si collegano tra loro. Poi l’AI genera un diagramma PERT strutturato con attività, dipendenze e stime già compilate. In seguito puoi rifinire ogni valore direttamente nel pannello. I crediti AI sono inclusi in tutti i piani, con limiti di utilizzo maggiori sui piani a pagamento.

Un diagramma di Gantt mostra le attività lungo una timeline con barre che indicano durata e sovrapposizioni. Un diagramma PERT invece rappresenta le attività come nodi in una rete di dipendenze, mettendo in risalto l’ordine tra le attività e dove si trova il cammino critico. Il PERT è particolarmente utile quando c’è incertezza sulle durate delle attività. Molti project manager usano entrambi: PERT per analisi delle dipendenze e rischi di pianificazione, Gantt per monitorare l’avanzamento giorno per giorno.

Certo. Puoi scaricare il tuo diagramma PERT come PNG ad alta risoluzione oppure come file vettoriale SVG, perfetto da inserire in PowerPoint, Google Slides, Keynote o in qualsiasi editor di documenti. Le esportazioni in SVG sono ideali anche per PDF e stampa perché si ridimensionano senza perdere qualità.

Non c’è un limite “rigido” sul numero di attività. Per una presentazione chiara, in genere i diagrammi PERT più efficaci contengono tra 10 e 30 attività. Per progetti molto grandi, valuta di suddividere il lavoro in sotto-reti e affiancare un PERT di riepilogo ad alto livello con diagrammi più dettagliati.

Sì. Nel pannello Opzioni di visualizzazione puoi attivare “Show Slack / Float” per vedere il valore di float su ogni attività non critica. Puoi anche abilitare “Show Early / Late Times” per visualizzare i tempi di inizio/fine più presto e più tardi: sono i quattro parametri chiave usati nell’analisi del metodo del percorso critico (CPM).