Pianifica i progetti con le chart PERT

Il PERT (Program Evaluation and Review Technique) è uno strumento di project management che rappresenta le attività come nodi collegati da frecce, per mostrare le dipendenze. Usa tre stime dei tempi — ottimistica, più probabile e pessimistica — per calcolare la durata attesa ed evidenziare il percorso critico. Con un diagramma PERT i team possono pianificare progetti complessi, gestire l’incertezza e proteggere le scadenze.

Un diagramma di rete di progetto è una rappresentazione visiva delle attività di un progetto e delle loro dipendenze, che mostra l’ordine in cui il lavoro va completato. I diagrammi PERT sono uno dei formati più usati. Aiutano i project manager a vedere l’intero perimetro del lavoro, individuare il percorso più lungo (critical path) e capire dove eventuali ritardi potrebbero “a cascata” impattare sul resto.

Inserisci le tue attività e le relative dipendenze nel pannello a sinistra oppure descrivi il progetto all’AI e lascia che costruisca il diagramma iniziale. Lo strumento calcola automaticamente i tempi attesi e mette in evidenza il percorso critico. Quando sei soddisfatto dell’impostazione, puoi esportare in PNG o SVG oppure condividere tramite link.

Il percorso critico è la sequenza più lunga di attività dipendenti che va dall’inizio alla fine del progetto. Qualsiasi ritardo su un’attività del percorso critico sposta direttamente la data di fine del progetto. MakeCharts evidenzia automaticamente il percorso critico così puoi concentrare la gestione dei rischi proprio dove conta di più.

Un diagramma di Gantt mostra le attività su una timeline con barre orizzontali: è perfetto per monitorare l’avanzamento lungo il calendario. Un diagramma PERT, invece, si concentra sulle dipendenze tra le attività e sull’incertezza dei tempi, non sulle date. In sintesi: PERT è ideale per pianificare e fare analisi dei rischi; Gantt è più adatto al tracking operativo giorno-per-giorno.