Planifiez vos projets avec des diagrammes PERT

Le PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet qui modélise les tâches sous forme de nœuds reliés par des flèches, pour montrer clairement les dépendances. Il s’appuie sur trois estimations de durée — optimiste, la plus probable et pessimiste — afin de calculer la durée attendue et d’identifier le chemin critique. Les équipes utilisent les diagrammes PERT pour planifier des projets complexes, gérer l’incertitude et sécuriser les délais.

Un diagramme de réseau de projet est une représentation visuelle des tâches d’un projet et de leurs dépendances. Il indique l’enchaînement des travaux à réaliser. Les diagrammes PERT (et, plus largement, les réseaux de projet) font partie des formats les plus utilisés : ils permettent de visualiser l’ensemble du périmètre, d’identifier le chemin le plus long (chemin critique) et de repérer les endroits où un retard pourrait “déborder” sur la suite.

Saisissez vos tâches et leurs dépendances dans le panneau de gauche, ou décrivez votre projet à l’IA et laissez-la générer le schéma initial. L’outil calcule automatiquement les durées attendues et met en évidence le chemin critique. Quand la mise en page vous convient, exportez votre diagramme en PNG ou SVG, ou partagez-le via un lien.

Le chemin critique correspond à la plus longue chaîne de tâches dépendantes, du début à la fin du projet. Tout retard sur une tâche située sur le chemin critique repousse directement la date de fin du projet. MakeCharts met en évidence le chemin critique automatiquement pour que vous concentriez votre gestion des risques là où l’impact est le plus fort.

Un diagramme de Gantt affiche les tâches sur une chronologie, sous forme de barres horizontales — idéal pour suivre l’avancement dans le temps calendaire. Un diagramme PERT se concentre sur les dépendances entre tâches et l’incertitude sur les durées, plutôt que sur les dates du calendrier. En bref : le PERT est plus adapté à la planification et à l’analyse des risques, tandis que le Gantt est parfait pour le suivi opérationnel au jour le jour.

Oui. Le créateur de diagramme PERT est entièrement gratuit, sans inscription requise. Vous pouvez créer, personnaliser et télécharger des diagrammes de réseau de projet sans frais. Des crédits IA gratuits sont inclus pour tester la génération par IA. Les offres payantes débloquent davantage de crédits IA, les importations de fichiers et des options d’export avancées.

Chaque tâche est estimée avec une durée optimiste (O), une durée la plus probable (M) et une durée pessimiste (P). Le temps attendu se calcule avec la formule standard PERT : (O + 4M + P) / 6. Cette approche prend en compte l’incertitude et donne une durée de projet plus réaliste qu’une estimation basée sur un seul scénario.

Le slack (aussi appelé float) correspond au temps qu’une tâche peut être retardée sans décaler la durée totale du projet. Les tâches du chemin critique ont une marge nulle. Le créateur PERT de MakeCharts calcule et affiche la marge pour chaque tâche : vous identifiez ainsi rapidement les zones où vous avez de la flexibilité dans le planning.

Oui. Exportez votre diagramme de réseau de projet en PNG haute résolution ou en SVG, puis insérez-le directement dans PowerPoint, Google Slides ou tout autre document. Vous pouvez aussi partager un lien direct ou utiliser un code d’intégration pour afficher le schéma sur un site web ou dans un portail projet.

Oui. En plus des diagrammes PERT, MakeCharts propose des frises chronologiques, des diagrammes de flux, des organigrammes, des mind maps, et plus de 30 autres types de visualisations. Vous pouvez ainsi construire un véritable kit complet de planification de projet sans avoir à changer d’outil.