Créez facilement un diagramme PERT CPM avec MakeCharts
Cartographiez le chemin critique et les dépendances de tâches en quelques minutes.
Transformez vos tâches de projet en un clair diagramme PERT CPM. Renseignez vos durées optimistes, les plus probables et pessimistes : l’outil calcule automatiquement les temps attendus et met en évidence le chemin critique dans le réseau.
Tout ce qu’il faut pour créer un diagramme PERT-CPM
Des contrôles pensés pour les réseaux de projet — pas juste un outil de schéma “générique”.
Chemin critique automatique
L’outil calcule le chemin critique à partir des durées de vos tâches et de leurs dépendances, puis le met en évidence avec une couleur distincte pour que les goulots d’étranglement soient impossibles à manquer.
Estimations de durée en trois points
Saisissez pour chaque tâche une durée optimiste, la plus probable et la pessimiste : le temps attendu (formule PERT) est calculé automatiquement et affiché clairement.
Affichage du mou et de la marge
Activez l’affichage du mou (slack) et de la marge (float) sur chaque nœud afin de repérer immédiatement où se situe la flexibilité du planning — idéal pour les chefs de projet.
Début et fin au plus tôt / au plus tard
Affichez sur chaque nœud du diagramme PERT les dates au plus tôt (début/fin) et au plus tard (début/fin), pour visualiser instantanément les contraintes temporelles.
Options de mise en page flexibles
Ajustez l’espacement horizontal et vertical, la taille des nœuds, la taille de police et la largeur des flèches pour adapter votre diagramme à n’importe quelle présentation ou document.
Génération assistée par IA
Décrivez votre projet en langage simple, et l’IA construit un diagramme PERT-CPM complet : tâches, dépendances et estimations de temps incluses.
Ajoutez vos données projet comme vous voulez
Saisir manuellement
Renseignez directement dans le panneau les noms des tâches, vos estimations de durée et les dépendances — sans passer par un tableur.
Coller depuis un tableur
Copiez votre liste de tâches depuis Excel ou Google Sheets, puis collez-la directement dans l’outil.
Décrire avec l’IA
Expliquez le périmètre de votre projet à l’IA : elle génère automatiquement un diagramme de réseau PERT complet.
Importer un fichier (Pro)
Importez des fichiers CSV ou Excel pour construire votre diagramme PERT CPM automatiquement.
Partagez et intégrez votre diagramme PERT partout
Télécharger en image
Exportez votre graphique PERT CPM en PNG ou SVG haute résolution pour vos slides, rapports et documents.
Partager un lien
Générez un lien partageable pour permettre à vos parties prenantes de consulter instantanément le diagramme réseau de votre projet.
Intégrer sur votre site
Ajoutez un code d’intégration à votre portail projet, wiki ou site web : le graphique se met à jour en temps réel.
Présenter dans vos slides
Collez directement votre diagramme PERT dans PowerPoint, Google Slides ou Keynote pour une présentation claire et rapide.
À propos de ce générateur de diagramme PERT CPM
MakeCharts a créé cet outil de diagramme PERT pour aider les chefs de projet, les ingénieurs et les planificateurs à construire des schémas de dépendances rapidement. Saisissez vos tâches, définissez des estimations en trois points et obtenez un diagramme PERT CPM prêt à être publié, avec le chemin critique mis en évidence — sans logiciel de dessin.
- ✓Calcul automatique du temps attendu (PERT) pour chaque tâche
- ✓Détection du chemin critique et mise en évidence visuelle
- ✓Affichage modulable des marges (Slack/Float) et des dates tôt/tard
- ✓Génération avec l’IA à partir d’une description du projet en langage naturel
- ✓Exports flexibles : PNG, SVG, lien partageable et code d’intégration
- ✓100% gratuit, sans compte requis
Graphiques PERT pour CPM, conçus pour aller vite
Comment créer un diagramme PERT CPM
Passez de la page blanche à un schéma réseau final en 4 étapes simples.
Définissez vos tâches
Ajoutez chaque tâche de votre projet par son nom. Utilisez le générateur IA pour créer un graphique de départ à partir d’une description, ou saisissez vos tâches manuellement.
Exemple : « Analyse des besoins », « Conception du système », « Développement », « Tests », « Déploiement »
Indiquez les estimations de durée
Renseignez, pour chaque tâche, la durée optimiste (O), la plus probable (M) et la durée pessimiste (P). Le temps attendu est calculé automatiquement avec la formule PERT : (O + 4M + P) / 6.
Exemple : tâche de conception — O: 3 jours, M: 5 jours, P: 10 jours → Temps attendu : 5,5 jours
Reliez les dépendances
Précisez quelles tâches doivent être terminées avant qu’une autre puisse commencer. Le diagramme organise automatiquement les nœuds et trace les flèches pour visualiser clairement l’enchaînement du projet.
Exemple : « Tests » dépend de « Développement » ; « Déploiement » dépend de « Tests »
Vérifiez et exportez
Activez le chemin critique, les valeurs de marge (slack) et les dates au plus tôt / au plus tard. Ajustez les couleurs et la mise en page, puis téléchargez votre diagramme PERT ou partagez un lien avec votre équipe.
Exemple : exportez en PNG pour une présentation de lancement, ou partagez un lien avec votre équipe
Qui utilise les diagrammes PERT CPM ?
Des plannings de chantier aux lancements de logiciels — les diagrammes PERT remettent de l’ordre dans les projets complexes.
Planification de sprint et de versions
Les équipes d’ingénierie utilisent des diagrammes PERT CPM pour cartographier les dépendances entre fonctionnalités, estimer les dates de publication en tenant compte de l’incertitude, et repérer précisément les tâches qui risquent de faire dérailler la mise en production si elles prennent du retard.
Planification de projets de construction
Les chefs de projet s’appuient sur les diagrammes PERT pour enchaîner les tâches sur site, coordonner les entreprises sous-traitantes et identifier le chemin critique qui détermine la date de remise (handover).
Préparation du lancement d’un produit
Les équipes pluridisciplinaires construisent des diagrammes PERT CPM pour aligner les équipes design, engineering, juridique et marketing, afin que rien ne bloque la date de go-live.
Gestion de projets de recherche
Chercheurs et étudiants créent des diagrammes PERT pour planifier un calendrier de thèse, organiser les livrables de subventions et gérer des études en plusieurs phases, avec des marges de temps réalistes.
Modèles
Commencez avec des modèles conçus professionnellement
Planifiez vos projets plus vite avec un PERT de qualité
Ce modèle met en évidence les dépendances entre tâches, les durées attendues et le chemin critique pour bâtir et livrer efficacement un projet de modèle Word.
Modèle vierge de pert-chart pour un planning clair
Ce pert-chart vous aide à visualiser les tâches du projet, leurs dépendances et leurs durées estimées afin de planifier vos échéances avec plus de confiance.
Modèle de diagramme PERT CPM pour un planning plus clair
Ce diagramme PERT met en forme les tâches, les dépendances, les durées estimées et le chemin critique pour vous aider à planifier la livraison en toute confiance.
Planifiez des délais complexes avec un pert-chart pro
Ce modèle vous aide à visualiser clairement les tâches du projet, leurs dépendances, les durées attendues et le chemin critique dans une vue de planning facile à lire.
Voir tous les modèles
Parcourez toute la bibliothèque pour trouver d'autres modèles adaptés à votre graphique.
Créateur de diagrammes PERT CPM : MakeCharts
Découvrez pourquoi les équipes passent de Visio et des tableurs à MakeCharts.
Approche Visio / manuelle
- ✗Tracer chaque nœud et chaque flèche à la main — cela prend des heures
- ✗Aucun calcul automatique du chemin critique
- ✗Formule du temps espéré PERT à appliquer manuellement (O + 4M + P) / 6
- ✗Modifier les durées d’une tâche oblige souvent à redessiner tout le schéma
- ✗Le partage implique d’exporter des fichiers et d’envoyer des versions en aller-retour
- ✗Courbe d’apprentissage exigeante pour les parties prenantes non techniques
MakeCharts PERT Maker (IA)
- ✓L’IA génère automatiquement tout le réseau PERT à partir d’une description texte
- ✓Le chemin critique est mis en évidence en un clic
- ✓La formule PERT (O + 4M + P) / 6 est calculée instantanément pour chaque tâche
- ✓Modifiez n’importe quelle valeur : le graphique se met à jour en temps réel
- ✓Partagez via un lien ou intégrez — aucun fichier à joindre
- ✓Des diagrammes propres et lisibles, compris en un coup d’œil par l’ensemble des parties prenantes
Foire aux questions
Qu’est-ce qu’un diagramme PERT CPM ?
Un diagramme PERT CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) est un schéma de réseau de gestion de projet qui visualise les tâches, leurs dépendances et leurs estimations de durée. Il met en évidence la séquence la plus longue — le chemin critique — et indique où il existe une marge de manœuvre (float). Le PERT utilise trois estimations de temps par tâche (optimiste, le plus probable, pessimiste) pour tenir compte de l’incertitude.
Comment fonctionne la formule PERT ?
La durée attendue de chaque tâche se calcule ainsi : (O + 4M + P) / 6, où O correspond au temps optimiste, M au temps le plus probable et P au temps pessimiste. Cette moyenne pondérée donne plus de poids à l’estimation “la plus probable”. MakeCharts applique automatiquement cette formule dès que vous saisissez vos trois valeurs.
Qu’est-ce que le chemin critique dans un PERT CPM ?
Le chemin critique est la plus longue chaîne de tâches dépendantes, de l’étape de début du projet jusqu’à la fin. Tout retard sur une tâche du chemin critique décale directement la date de fin du projet. Les tâches qui n’y figurent pas ont de la “marge” (slack) : elles peuvent glisser dans le temps sans impacter la deadline. MakeCharts met en évidence le chemin critique avec une couleur distincte pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel.
Puis-je utiliser MakeCharts comme outil PERT gratuit ?
Oui. MakeCharts est entièrement gratuit, sans inscription requise. Vous pouvez créer, personnaliser et télécharger vos diagrammes PERT CPM sans payer. Les comptes gratuits incluent aussi un nombre limité de crédits AI pour tester la génération de graphiques avec l’IA. Les offres payantes débloquent plus de crédits AI, l’envoi de fichiers et des options d’export avancées.
Quelle est la différence entre un diagramme PERT et un diagramme de Gantt ?
Un diagramme PERT est un schéma de réseau : il met l’accent sur les dépendances entre tâches et montre plusieurs cheminements possibles dans le projet, idéal pour comprendre la logique d’enchaînement et le chemin critique. Un diagramme de Gantt, lui, est un graphique à barres qui montre quand chaque tâche est prévue. En bref : PERT est plus adapté à l’analyse des dépendances, Gantt à la planification calendaire. Beaucoup de chefs de projet utilisent les deux.
Pensé pour chaque équipe de projet
- ✓Aucune compétence en design requise — des diagrammes PERT propres prêts à l’emploi
- ✓Fonctionne en 12+ langues — pour faciliter la collaboration à l’échelle internationale
- ✓Accessible sur tous les appareils — ordinateur, tablette ou téléphone
- ✓Des commandes simples pour débuter, avec un rendu digne des pros
- ✓Aucun logiciel à installer — tout se fait directement dans votre navigateur
- ✓Une formule gratuite sans inscription — démarrez dès maintenant
Vos données de projet restent les vôtres
- •Vos données de graphiques ne sont ni vendues ni partagées avec des tiers
- •Vous gardez la main sur ce que vous partagez — les liens ne sont accessibles qu’aux personnes à qui vous les envoyez
- •Téléchargez ou supprimez vos graphiques et vos données de compte à tout moment
- •Aucun suivi de votre contenu de projet à des fins publicitaires
- •Les informations fournies à l’IA servent uniquement à générer votre graphique, pas à entraîner des modèles sur vos données
Créez votre diagramme PERT CPM dès maintenant
Visualisez votre chemin critique en quelques minutes — c’est gratuit et sans inscription.