PERT（CPM）チャート作成｜MakeCharts

PERT（Program Evaluation and Review Technique）とCPM（Critical Path Method）を組み合わせたチャートは、プロジェクトのタスク、依存関係、所要時間の見積もりを整理して可視化する「ネットワーク図」です。どのタスクの並びが最も長くなるか（クリティカルパス）や、スケジュールにどれくらい余裕があるか（フロート/スラック）を把握できます。PERTでは各タスクに対して3種類の時間見積もり（楽観・最有力・悲観）を使うため、不確実性も反映しやすくなります。

各タスクの期待所要時間は、次の式で計算されます。 （O + 4M + P） / 6 ここで、O＝楽観時間、M＝最有力時間、P＝悲観時間です。加重平均なので「最有力」の見積もりにより大きな影響を与えます。MakeChartsでは、この3つの値を入力すると自動で同じ計算を適用します。

クリティカルパスは、プロジェクトの開始から完了までの間で依存関係が連なる「最長のタスクの流れ」です。このクリティカルパス上のタスクが遅れると、プロジェクトの終了日も直接遅れてしまいます。一方でクリティカルパス上にないタスクには「スラック（余裕時間）」があります。締切に影響せずに遅らせられる時間のことです。MakeChartsではクリティカルパスを目立つ色でハイライトするので、重要な部分に集中できます。

はい。MakeChartsは無料で使えます。サインアップ不要で、PERT CPMチャートの作成・カスタマイズ・ダウンロードがすべて無料です。さらに無料アカウントには、AIでのチャート生成を試せる「AIクレジット」が一定数含まれています。より多くのAIクレジットやファイルアップロード、エクスポート機能を使いたい場合は、有料プランをご利用ください。

PERTチャートは、タスク間の依存関係と、プロジェクト内の複数ルート（複数の進み方）を中心に扱うネットワーク図です。そのため「どんな順序で進むべきか」「クリティカルパスはどこか」といった依存関係の分析に向いています。 一方、ガントチャートは横棒でスケジュールを表し、各タスクが「いつからいつまで」動くかをカレンダーのように把握できます。 依存関係を深く見たいならPERT、日程管理ならガント、と考えると分かりやすく、多くのプロジェクトでは両方を併用します。