PERT 차트로 프로젝트를 계획하세요

PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 프로젝트 관리 도구로, 작업을 ‘노드’로 표시하고 화살표로 의존 관계(앞/뒤 작업)를 연결해 전체 흐름을 한눈에 보여줍니다. 낙관치(O), 가능성이 가장 큰 시간(M), 비관치(P) 3가지 시간 추정치를 사용해 예상 기간을 계산하고, 전체 일정을 좌우하는 ‘임계 경로(critical path)’를 찾아내는 데 특화되어 있어요. 복잡한 프로젝트를 계획하고 불확실성을 관리하며 마감일을 안정적으로 지키는 데 PERT 차트를 활용합니다.

프로젝트 네트워크 다이어그램은 프로젝트의 작업(태스크)과 그 의존 관계를 시각적으로 표현한 도표입니다. 어떤 작업이 어떤 작업 이후에 시작돼야 하는지 ‘순서’를 보여주어, 전체 작업 범위를 파악하고 가장 긴 경로(임계 경로)를 확인하는 데 도움이 됩니다. 또한 지연이 어디서 연쇄적으로 번질 수 있는지(병목 지점)도 쉽게 찾아낼 수 있어요.

왼쪽 패널에 작업과 의존 관계를 입력하거나, 프로젝트를 AI에게 설명하면 도구가 초기 다이어그램을 자동으로 만들어줍니다. 이후 예상 시간도 자동 계산하고 임계 경로를 강조 표시해 주어요. 레이아웃이 마음에 들면 PNG 또는 SVG로 내보내거나, 링크로 공유할 수도 있습니다.

임계 경로는 프로젝트 시작부터 완료까지 이어지는 ‘의존 관계가 있는 작업’ 중 가장 긴 작업 흐름을 말합니다. 임계 경로에 있는 작업이 지연되면, 프로젝트의 종료일이 그대로(직접적으로) 늘어납니다. MakeCharts는 임계 경로를 자동으로 강조해 주기 때문에, 리스크 관리에 가장 중요한 지점에 집중할 수 있어요.

간트 차트는 달력/시간 흐름에 따라 작업을 가로 막대로 표시해 진행 상황을 추적하기에 좋습니다. 반면 PERT 차트는 달력 날짜보다 ‘작업 간 의존 관계’와 ‘시간 불확실성’을 중심으로 보여줍니다. 한마디로, PERT는 계획/리스크 분석에 더 적합하고, 간트 차트는 일상적인 일정 관리(진행 추적)에 더 잘 맞아요.