Создатель PERT-диаграмм

PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это диаграмма для управления проектами, которая показывает задачи, их зависимости и оценочные сроки в виде сетевой структуры. Она использует три оценки времени — оптимистичную, наиболее вероятную и пессимистичную — чтобы рассчитать ожидаемую длительность для каждой активности. В итоге вы получаете сетевую схему, где выделяется критический путь — последовательность задач, определяющая минимально возможный срок завершения проекта.

Добавьте задачи в рабочую панель, для каждой укажите три оценки времени и задайте зависимости (какие задачи от каких зависят). MakeCharts автоматически посчитает ожидаемую длительность по формуле PERT и построит сетевую диаграмму. Критический путь подсвечивается отдельным цветом — так сразу видно, какие задачи сильнее всего влияют на сроки.

Да — базовый генератор PERT-диаграмм полностью бесплатный, без регистрации. Вы можете создавать, настраивать и скачивать PERT-диаграммы без оплаты. Платные планы открывают дополнительные возможности: генерацию с ИИ, загрузку файлов и более высокое качество экспорта для команд с расширенными потребностями.

Критический путь — это самая длинная цепочка взаимозависимых задач от старта проекта до финиша. Любая задержка на задаче критического пути сдвигает весь проект. Задачи вне критического пути имеют «резерв» (slack) — запас времени, который позволяет немного задержаться, не влияя на конечную дату. MakeCharts автоматически подсвечивает критический путь, чтобы вы сразу понимали, куда направить внимание.

Ожидаемое время считается по формуле взвешенного среднего: E = (O + 4M + P) / 6, где O — оптимистичная оценка, M — наиболее вероятная, а P — пессимистичная. Наиболее вероятная оценка учитывается в 4 раза сильнее, потому что она лучше всего описывает реальный сценарий. MakeCharts выполняет расчёт автоматически при каждом обновлении оценок.

Да. Опишите проект простыми словами: какие задачи нужны, примерно на сколько они занимают времени и как они связаны между собой — и ИИ сгенерирует структурированную PERT-диаграмму с задачами, зависимостями и заполненными оценками. Затем вы можете вручную уточнить любые значения в панели. ИИ-кредиты включены во все планы, а в платных тарифах предусмотрены более высокие лимиты использования.

Диаграмма Ганта показывает задачи по календарной шкале: отрезки наглядно отображают длительность и пересечения. PERT-диаграмма — это сетка зависимостей, где задачи изображаются узлами, а акцент сделан на том, что должно идти раньше и где проходит критический путь. PERT особенно полезна там, где есть неопределённость по длительности задач. Часто используют оба варианта: PERT — для анализа зависимостей и рисков по срокам, а Gantt — для контроля хода работ по дням.

Да. Вы можете скачать PERT-диаграмму в высоком разрешении как PNG или как векторный SVG — её удобно вставлять в PowerPoint, Google Slides, Keynote и любые редакторы документов. SVG особенно хорош для PDF и печати: изображение масштабируется без потери качества.

Жёсткого лимита на количество задач нет. Для удобства и читаемости презентаций обычно делают PERT-диаграммы с 10–30 задачами. Если проект очень большой, лучше разбить работу на под-сети и дополнительно собрать краткую PERT-диаграмму верхнего уровня вместе с подробными версиями.

Да. В панели Display Options включите опцию 'Show Slack / Float', чтобы видеть значение резерва (float) для каждой некритической задачи. Также можно включить 'Show Early / Late Times' — тогда отображаются ранние/поздние сроки: ранний старт, раннее окончание, поздний старт и позднее окончание. Это четыре ключевых параметра для анализа критического пути (CPM).