PERT диаграмма критического пути

Диаграмма критического пути (часто её называют PERT-диаграммой) — это сетевая схема, которая показывает все задачи проекта и зависимости между ними. Критический путь — это самая длинная цепочка взаимосвязанных задач: именно она определяет минимально возможную длительность проекта. Любая задержка задачи на критическом пути напрямую сдвигает дату завершения проекта.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это метод планирования, который использует три оценки времени: оптимистичную, наиболее вероятную и пессимистичную. На их основе рассчитывается ожидаемая длительность каждой задачи. После этого критический путь определяется как самый длинный путь через всю PERT-сеть — так руководители получают более «вероятностное» представление о рисках графика.

Добавьте задачи и укажите для каждой три оценки времени. Затем отметьте зависимости: какие задачи от каких зависят. Инструмент автоматически посчитает ожидаемые длительности, построит сеть зависимостей, а критический путь выделит сам. Также можно описать проект для ИИ — и он сгенерирует готовую PERT-диаграмму за считанные секунды.

Да. В MakeCharts вы можете бесплатно создавать, настраивать и скачивать PERT-диаграммы без регистрации. Бесплатные аккаунты включают ограниченное число созданий диаграмм с помощью ИИ. Платные тарифы открывают больше AI-кредитов, загрузку файлов и расширенные варианты экспорта.

Стандартная формула PERT такая: Ожидаемое время = (Оптимистичное + 4 × Наиболее вероятное + Пессимистичное) / 6. Это взвешенное среднее: наиболее вероятной оценке соответствует в 4 раза больший вес, чем оптимистичной и пессимистичной крайностям. В результате получается реалистичная длительность с учётом неопределённости.

Float, или slack (запас по времени), — это сколько времени может задержаться некритическая задача, прежде чем это повлияет на дату окончания проекта. У задач на критическом пути float равен нулю. Генератор диаграммы критического пути может показывать значения float на каждом узле, чтобы сразу было видно, где есть свобода по срокам, а где она отсутствует.

Да. Вы можете добавить столько задач, сколько нужно, и описать сложные зависимости — параллельные ветки и несколько точек схождения. Движок авторазмещения перестраивает схему после каждого изменения, сохраняя читаемость даже при больших объёмах.

Диаграмма Ганта показывает задачи на временной шкале — так проще увидеть, когда что происходит. PERT-диаграмма (диаграмма критического пути) концентрируется на зависимостях и логических связях между задачами, поэтому легче определить, какие задачи действительно критичны, и где именно «сидит» неопределённость. Многие руководители используют оба варианта вместе.

Да. Экспортируйте диаграмму критического пути в PNG высокого разрешения или в векторный SVG. Оба формата напрямую подходят для PowerPoint, Google Slides, Word и для любых других инструментов презентаций и документов.

Да. ИИ обучен на концепциях управления проектами, которые применимы к разработке ПО, строительству, маркетингу, исследованиям, планированию мероприятий и многому другому. Опишите проект простыми словами — ИИ сгенерирует подходящие задачи, зависимости и оценки времени.