软件实施项目
用本模板把调研、方案设计、开发、测试与上线准备串成完整流程。它能帮助团队对交接点达成一致、快速定位瓶颈，并让交付进度保持在可控轨道上。
Chart preview
用专业的 PERT 图把复杂工期一次理清
本模板以清晰的计划视图，直观展示项目任务、前后依赖、预期工期，并标出关键路径风险。
项目启动与范围定义
需求收集与澄清
系统设计与架构方案
项目计划与基线搭建
采购与供应商准备
开发冲刺1（核心构建）
Template
本模板能给你什么
这个 PERT 图模板，能把多阶段、多步骤的项目排程变成一目了然的可视化方案：你可以立刻看清先后顺序、节奏风险与交付优先级。
- 任务依赖关系梳理
- 预期工期估算
- 关键路径可视化
- 排程风险提示
- 对外沟通更清晰
Use cases
最佳适用场景
PMO 计划评审
项目经理可以用更易理解的格式汇报时间线：依赖关系与关键活动一眼可见，从而提升状态通报效果，也支持更快的管理决策。
依赖供应商的交付计划
当外部供应商会影响工期时，你可以把采购、集成与上线就绪情况汇总到同一张视图里。哪里可能延误最终截止时间，一眼就能识别。
跨部门产品上线
把运营、研发、QA、培训与上线（go-live）工作按结构化时间线协同起来。该图能更好地管理并行任务，同时不丢失关键路径的关注重点。
Customize
如何自定义你的 PERT 图
添加你的项目任务
为每个活动填写名称、工期估算，并标明哪些任务必须先完成。
设置依赖关系与时间区间
分别填写乐观、最可能与悲观三点工期，让图表更贴近真实交付的不确定性。
匹配你的团队工作流
按团队习惯调整标注、配色与版式，适配汇报风格、内部呈现或对外沟通需要。
核心价值
- 一眼掌握项目全流程与关键节奏
- 在关键任务变成延误之前提前识别
- 让计划沟通对团队与干系人更清楚
- 减少猜测，用更有把握的方式做排程决策
小技巧
- 把大型阶段拆成可度量的任务，能显著提升估算准确性。
- 使用三点工期估算（乐观/最可能/悲观），更容易暴露真实排程风险。
- 只要依赖关系或交付日期发生变化，就要定期复查关键路径。
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立即生成你的 PERT 图，并更有信心地规划工期
几分钟内搭建清晰、专业的项目排程——可视化依赖关系、预期持续时间，以及关键路径带来的风险，同时无需手工繁琐计算。
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- 可免费开始
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