PERT图
Add tasks in the configuration panel to build your PERT chart.
预期时间:0
预期时间:4.33
预期时间:5.33
预期时间:10.33
预期时间:3.33
预期时间:2.17
预期时间:0
免费在线PERT图制作工具
什么是PERT图？
PERT（计划评审技术）图通过映射项目的任务、依赖关系和时间线，让你清晰地了解需要完成的工作及其顺序。每个节点代表一个任务，包含乐观、最可能和悲观三种时间估计，箭头表示哪些任务必须在其他任务开始前完成。PERT图对于识别关键路径至关重要——关键路径是决定最早完成日期的最长依赖任务序列。当项目存在多个并行工作流，且需要提前发现调度瓶颈时，PERT图是理想选择。
核心功能
1
关键路径高亮
自动计算并用颜色标注关键路径，让你一眼看出哪些任务没有浮动时间、必须按时完成。
2
三点时间估计
为每个任务输入乐观、最可能和悲观工期，图表使用PERT公式自动计算加权期望时间。
3
依赖关系箭头
用有向箭头绘制任务依赖关系，前置任务和后续任务一目了然。
4
最早与最晚开始/完成时间
为每个节点切换显示最早和最晚开始/完成时间，揭示浮动量并识别项目中的调度灵活性。
5
浮动时间显示
查看每个非关键任务在延误项目前还有多少缓冲时间，帮助你自信地重新分配资源。
6
灵活时间单位
在小时、天和周之间切换，以匹配项目规模，无需从头重建图表。
适用场景
软件开发版本发布规划
建筑和工程项目进度安排
跨职能团队的产品发布时间线
任务工期不确定的研究项目
含顺序与并行工作流的活动策划
学术或论文项目里程碑跟踪
使用时机
- 任务之间存在依赖关系、无法同时启动时
- 任务工期不确定、需要概率估计时
- 需要识别哪些任务一旦延误将影响整个项目时
- 多个团队并行工作、需要协调交接时
- 甘特图无法清晰展示任务依赖和逻辑流程时
- 向需要了解任务排序逻辑的干系人展示项目计划时
常见错误
- !将乐观和悲观估计设为相同值，失去了三点估计的意义
- !忘记将所有任务连接到单一的开始和结束节点，导致出现孤立任务
- !图表中塞入过多微任务——应将低层级工作归并为有意义的里程碑
- !忽视非关键任务的浮动时间，将每项任务都视为紧急，造成不必要的团队压力
- !使用日历日期代替工期，导致项目开始日期变更后图表失效
- !将PERT图与甘特图混淆——PERT图展示依赖逻辑，而非日历时间线