Gráfico Porter Five Forces
Forças
Rivalidade Competitiva (Centro)
Ameaça de Novos Entrantes (Topo)
Poder de Barganha dos Fornecedores (Esquerda)
Poder de Barganha dos Compradores (Direita)
Ameaça de Produtos Substitutos (Baixo)
Aparência
Cores
Criador de Gráfico Porter Five Forces Online Grátis
O que é um Gráfico Porter Five Forces?
Um gráfico Porter Five Forces visualiza as cinco forças competitivas que moldam um setor, conforme definido por Michael Porter: rivalidade competitiva, ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores e ameaça de substitutos. Cada força é classificada por intensidade — Alta, Média ou Baixa — com fatores de suporte listados abaixo. Use-o para avaliar se um setor é atraente para entrar, onde estão suas vulnerabilidades competitivas e como posicionar sua estratégia.
Principais Recursos
Layout Clássico das Cinco Forças
Rivalidade Competitiva no centro, flanqueada pelas quatro forças externas — seguindo o framework Porter padrão utilizado em escolas de negócios e consultorias ao redor do mundo.
Classificações de Intensidade por Força
Marque cada força como Alta, Média ou Baixa para comunicar instantaneamente os níveis de pressão, com badges coloridos que tornam a análise fácil de visualizar de relance.
Listas de Fatores para Cada Força
Adicione fatores de suporte específicos a cada força — como 'altos custos de mudança' ou 'muitos fornecedores alternativos' — para que sua análise vá além dos rótulos.
Temas de Cores Personalizáveis
Defina cores distintas para os níveis Alta, Média e Baixa, além da força central e setas de conexão, para combinar com sua marca ou estilo de apresentação.
Geração com Inteligência Artificial
Descreva um setor em texto simples e a IA preenche todas as cinco forças com fatores realistas e classificações de intensidade — sem a angústia da tela em branco.
Exportar e Compartilhar
Baixe como PNG ou SVG, copie um link de incorporação ou compartilhe uma URL direta — pronto para apresentações, documentos de estratégia ou planos de negócios.
Ideal Para
Quando Usar
- Antes de entrar em um novo mercado ou segmento do setor
- Ao avaliar se uma oportunidade de negócio é estruturalmente atraente
- Para identificar quais pressões competitivas representam o maior risco estratégico
- Ao apresentar dinâmicas do setor a investidores, executivos ou partes interessadas
- Durante ciclos de planejamento estratégico para testar sua posição no mercado
- Ao ensinar ou aprender o framework de Porter em sala de aula ou workshop
Erros Comuns
- !Classificar todas as forças como 'Alta' sem evidências — prejudica a credibilidade e obscurece as prioridades reais
- !Analisar uma única empresa em vez do setor mais amplo — o framework de Porter é para setores, não para empresas individuais
- !Confundir 'concorrentes' com 'substitutos' — substitutos vêm de setores diferentes que atendem à mesma necessidade
- !Listar fatores vagos como 'a concorrência é alta' em vez de drivers específicos como 'cinco players detêm 80% da fatia de mercado'
- !Tratar a análise como estática — as forças competitivas mudam ao longo do tempo e o diagrama deve ser atualizado
- !Omitir a força central 'Rivalidade Competitiva' — ela sintetiza as outras quatro e costuma ser a mais crítica