經典五力佈局
現有競爭程度居中，四個外部力量環繞兩側——符合全球商學院與顧問公司廣泛採用的標準波特框架。
波特五力分析圖
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什麼是波特五力分析圖？
波特五力分析圖將麥可·波特所定義的五個競爭力量視覺化，包括：現有競爭者的競爭程度、新進入者的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力，以及替代品的威脅。每個力量以高、中或低評估其強度，並列出相應的支撐因素。藉此評估一個產業是否值得進入、找出競爭弱點，並據此制定策略定位。
主要功能
各力量強度評級
將每個力量標記為高、中或低，即時傳達壓力程度，色碼徽章讓分析一目瞭然。
各力量因素清單
在每個力量下新增具體支撐因素——例如「高度轉換成本」或「替代供應商眾多」——讓分析超越標籤層次。
自訂色彩主題
分別為高、中、低強度設定不同顏色，以及中心力量與連接箭頭的色彩，符合您的品牌或簡報風格。
AI 智能生成
以白話文描述一個產業，AI 即可填入五個力量的具體因素與強度評級——告別空白畫布的焦慮。
匯出與分享
下載 PNG 或 SVG、複製嵌入連結或分享直接網址——適用於募資簡報、策略文件或商業計畫書。
最適用於
市場進入與可行性分析
商業計畫書的競爭策略章節
MBA 及商學院案例研究
投資人簡報的產業分析頁面
產品上市競爭評估
顧問與諮詢交付成果
適用時機
- 進入新市場或產業區隔之前
- 評估商業機會的結構吸引力時
- 找出對策略威脅最大的競爭壓力時
- 向投資人、高管或利益相關者呈現產業動態時
- 在策略規劃週期中驗證市場定位時
- 在課堂或工作坊中教授或學習波特框架時
常見錯誤
- 在缺乏依據的情況下將所有力量評為『高』——有損可信度，且遮蔽了真正的優先項目
- 分析單一企業而非整體產業——波特框架是產業層面的分析，而非企業層面
- 混淆『競爭者』與『替代品』——替代品來自不同產業，但能滿足相同需求
- 列出模糊因素如『競爭激烈』，而非具體驅動因素如『五家業者佔據 80% 市場份額』
- 將分析視為靜態結果——競爭力量會隨時間演變，圖表應適時更新
- 遺漏中心的『現有競爭程度』力量——它是其他四個力量的綜合體現，往往也是最關鍵的
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