Изучите нашу кураторскую коллекцию профессиональных шаблонов диаграмм и примеров визуализации данных. Вдохновляйтесь и быстро запускайте свои проекты с готовыми к использованию шаблонами.
Типов шаблонов
На базе ИИ
Языков
Загрузка шаблонов...
Этот шаблон визуализирует Поставщиков, Входы, Процесс, Выходы и Клиентов, чтобы прояснить границы, ожидания и данные для вашего проекта DMAIC.
Visualizes suppliers, inputs, process steps, outputs, and customers in one clear diagram.
Визуализирует сквозной рабочий процесс приёма в стационар: от поставщиков и входов через основные шаги процесса до выходов и получателей.
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Голос клиента (VOC) / конечные пользователи | Требования / спецификации заказчика | Владелец процесса: [Enter name and role] | Готовая продукция или оказанная услуга, соответствующие требованиям заказчика | Внешний конечный клиент / заказчик |
| Внутренние заинтересованные стороны (операции, качество, продажи) | Сырьё / компоненты | Ключевые показатели (placeholders): [CT = Cycle Time, DPU = Defects per Unit, FTY = First Time Yield, Sigma, Lead Time, On-Time Delivery %] | Записи проверок качества, отчёты испытаний | Внутренние заказчики (отдел продаж, служба поддержки, отдел распределения) |
| Поставщики материалов / вендоры | Данные процесса (время цикла, количество дефектов, пропускная способность) | Высокоуровневый шаг 1: Принять и проверить заказ / требование клиента | Документы при поставке (упаковочный лист, уведомление об отгрузке, счёт-фактура) | Партнёры по дистрибуции / розничные продавцы |
| IT / поставщики данных (ERP, MES, BI) | Рабочие инструкции, стандартизированные операционные процедуры (SOP), чертежи | Высокоуровневый шаг 2: Спланировать и распределить ресурсы (материалы, оборудование, персонал) | Обновлённые карты процессов, SOP и планы контроля | Регулирующие и сертификационные органы |
| Регулирующие и контролирующие органы | Оборудование, оснастка и программное обеспечение | Высокоуровневый шаг 3: Выполнить основной процесс (производство / сборка / оказание услуги) | Мероприятия по улучшению, отчёты по анализу корневых причин и извлечённые уроки | Службы сервиса и технического обслуживания |
| Техническое обслуживание и эксплуатация | Жалобы клиентов, возвраты и отзывы | Высокоуровневый шаг 4: Провести инспекцию, испытания и проверку качества | Метрики эффективности и дашборды для постоянного мониторинга | |
| Высокоуровневый шаг 5: Упаковать, задокументировать и выпустить продукт / услугу | ||||
| Высокоуровневый шаг 6: Доставить клиенту и собрать обратную связь | ||||
| Высокоуровневый шаг 7: Фиксировать данные, анализировать показатели и внедрять контрольные мероприятия | ||||
| Примечание в контексте DMAIC: используйте этот SIPOC для определения объёма на этапе Define, сбора входных данных на этапе Measure, выявления корневых причин на этапе Analyze, разработки улучшений на этапе Improve и поддержания контроля на этапе Control. |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| [Поставщик: Отдел продаж / Маркетинг — предоставляет требования клиентов (редактируемо)] | [Ввод: Требования клиента / критические параметры качества (CTQs) (редактируемо)] | [Этап 1: Определение — Устав проекта, область, критические параметры качества (CTQs), заинтересованные стороны (редактируемо)] | [Выход: Улучшенные показатели процесса (меньше дефектов, сокращение времени цикла) (редактируемо)] | [Клиент: Конечные пользователи / потребители — получают конечный продукт или услугу (редактируемо)] |
| [Поставщик: Закупки / Поставщики — поставляют материалы и комплектующие (редактируемо)] | [Ввод: Сырьё / комплектующие (редактируемо)] | [Этап 2: Измерение — Картирование процесса, сбор базовых данных, определение ключевых метрик (редактируемо)] | [Выход: Обновлённые SOP и планы контроля (редактируемо)] | [Клиент: Отдел продаж / менеджеры по работе с клиентами — требуют надёжной поставки и качества (редактируемо)] |
| [Поставщик: Операции / Производство — предоставляет текущие входы процесса и мощности (редактируемо)] | [Ввод: Документация процесса / стандартные операционные процедуры (SOPs) (редактируемо)] | [Этап 3: Анализ — Анализ корневых причин, диаграмма Парето, проверка гипотез (редактируемо)] | [Выход: Документация по анализу корневых причин и корректирующие действия (редактируемо)] | [Клиент: Руководство — требует результатов, основанных на метриках, и окупаемости инвестиций (ROI) (редактируемо)] |
| [Поставщик: IT / команда по данным — предоставляет системные данные и инструменты отчётности (редактируемо)] | [Ввод: Исторические данные о производительности / журналы дефектов (редактируемо)] | [Этап 4: Улучшение — Разработка и пилотирование решений, внедрение улучшений (редактируемо)] | [Выход: Результаты пилота и пакет подтверждённого решения (редактируемо)] | [Клиент: Регуляторы / контролирующие органы — требуют документального подтверждения соответствия (редактируемо)] |
| [Поставщик: Голос клиента (VOC) / отзывы клиентов — источник требований и жалоб (редактируемо)] | [Ввод: Спецификации оборудования и оснастки (редактируемо)] | [Этап 5: Валидация — Сверка результатов с критическими параметрами качества (CTQs), подтверждение стабильности улучшений (редактируемо)] | [Выход: Отчёты для заинтересованных сторон и итоговое резюме по закрытию проекта (редактируемо)] | |
| [Ввод: Регуляторные / требования по соответствию (редактируемо)] | [Этап 6: Контроль — Стандартизация изменений, план контроля, мониторинг и передача (редактируемо)] |
| Suppliers | Inputs | Process | Outputs | Customers |
|---|---|---|---|---|
| Пациент / семья пациента или опекун/ухаживающий | Идентификация пациента (удостоверение личности с фото, демографические данные) | Прибытие пациента и регистрация на стойке регистратуры | Зарегистрированная запись пациента в EHR с демографическими данными | Поступивший пациент |
| Направляющий врач первичной помощи (PCP) или специалист | Направление или причина обращения / главный симптом | Проверка личности, демографических данных и страхового покрытия | Назначение на госпитализацию и задокументированный план ухода | Семья пациента или опекун/ухаживающий |
| Службы неотложной медицинской помощи (EMS) / скорая помощь | Информация о страховке и авторизациях | Провести триаж: записать жизненные показатели и степень тяжести | Назначенная кровать/палата и размещение по отделению | Клиническая бригада стационара (медсёстры, врачи) |
| Лаборатории и поставщики диагностической визуализации | Анамнез и список принимаемых препаратов | Собрать анамнез, сверка медикаментов | Первичные записи оценки медсестры и врача | Принимающее отделение/управление койками |
| Платформы обмена медицинской информацией / предыдущие больницы | Результаты обследований перед приёмом (лаборатория, визуализация), если доступны | Получить информированное согласие и заполнить необходимые формы | Сверка медикаментов и запись списка аллергий | Отдел выставления счётов и управления доходами |
| Страховая компания / плательщик | Заполненные формы согласия или предварительные распоряжения (advance directives) | Назначить пациента в соответствующее место ухода / кровать | Создан счёт и инициирована авторизация страховой компании | Направляющий врач (врач первичной помощи (PCP) / специалист) |
| Организации, направляющие пациентов из сообщества (например, дома престарелых) | Показатели жизненно важных функций и отметки триажа | Первичная оценка медсестры и врача; оформить назначения | Идентификационный браслет пациента и метки | Страховая компания для авторизации и обработки претензий |
| Аллергии и статус предупреждений (например, риск падения) | Создать запись о поступлении и план ухода в электронной медицинской карте (EHR) | Назначенные исследования или консультации (лаборатория, визуализация, специалисты) | ||
| Уведомить принимающее отделение и завершить авторизации на госпитализацию |
