Matrice Ruolo-Attività
Mappa qualsiasi combinazione di attività e membri del team in una griglia pulita — assegna R, A, C o I a ogni cella con un solo clic.
Raci Chart
Generatore RACI online gratuito
Che cos’è un grafico RACI?
Un grafico RACI è una matrice di assegnazione delle responsabilità che collega attività o deliverable ai membri del team usando quattro ruoli: Responsible (Responsabile), Accountable (Accountable), Consulted (Consultato) e Informed (Informato). Rende chiaro chi svolge il lavoro, chi possiede l’esito, chi fornisce input e chi resta aggiornato. I team usano i grafici RACI per eliminare la confusione sui ruoli, prevenire attività duplicate e mantenere i progetti cross-funzionali sotto controllo. Che tu stia avviando il lancio di un prodotto o documentando un processo in corso, un grafico RACI offre a tutti una comprensione condivisa della responsabilità.
Caratteristiche principali
Ciclo assegnazioni con un clic
Clicca su qualsiasi cella per passare in sequenza tra Responsible, Accountable, Consulted, Informed e vuoto — niente menu a tendina, niente attrito.
Aspetto personalizzabile
Regola dimensione delle celle, dimensione del font, colore di sfondo dell’intestazione, colore del testo dell’intestazione e colori delle assegnazioni singole per allinearli al tuo team o al tuo brand.
Legenda e controlli della griglia
Attiva o disattiva la legenda RACI e le linee della griglia per adattarle a presentazioni, report o documentazione interna.
Supporto per titolo tabella
Aggiungi un titolo descrittivo come “Matrice responsabilità lancio prodotto Q3” direttamente sopra il grafico per dare contesto nei documenti condivisi.
Esportazione immediata
Scarica il tuo grafico RACI come PNG o SVG per inserirlo in presentazioni, wiki o project brief senza dover rifare la formattazione.
Ideale per
Avvii di progetto con responsabilità dei ruoli poco chiare
Team cross-funzionali che condividono la responsabilità sui deliverable
Onboarding di nuovi assunti su flussi e processi già esistenti
Definire passaggi di consegne tra reparti o fornitori
Processi di compliance e audit che richiedono responsabilità documentate
Pianificazione sprint Agile in cui più persone toccano le stesse attività
Quando usarlo
- Quando un progetto ha più stakeholder e non è chiaro chi possiede cosa
- Prima dell’avvio di un progetto per allineare il team sui ruoli prima di iniziare
- Dopo un post-mortem in cui le attività sono “cadute nel vuoto” per responsabilità non definite
- Quando si scala il team e le responsabilità esistenti devono essere documentate
- Quando si integra un partner esterno o un fornitore nel flusso di lavoro esistente
- Quando due o più ruoli interferiscono costantemente con il lavoro l’uno dell’altro
Errori comuni
- Assegnare “Responsible” a più persone per la stessa attività — scegli un solo owner per evitare responsabilità disperse
- Lasciare “Accountable” vuoto o assegnarlo a tutto il team — deve esserci esattamente una persona accountable per ogni attività
- Confondere “Consulted” con “Informed” — consultato significa dialogo a due vie prima di una decisione, informato è un aggiornamento a una via dopo
- Rendere la matrice troppo dettagliata — troppe micro-attività la rendono illeggibile e difficile da mantenere
- Non aggiornare mai il RACI quando i membri del team entrano, escono o cambiano ruolo
- Includere ogni stakeholder come ruolo — mantieni la matrice focalizzata sulle persone che influenzano direttamente l’esito delle attività
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