4象限レイアウト
「スター」「キャッシュカウ」「問題児」「負け犬」を自動で色分け&ラベル表示。視聴者がマトリクスを一目で読み取れます。
チャート・可視化ツール
数分でプロ仕様のBCG(成長シェア)マトリクスを作成。各商品・事業ユニットを「花形(Stars)/金のなる木(Cash Cows)/問題児(Question Marks)/負け犬(Dogs)」の4象限に配置し、見落としがちな示唆をすぐに共有できます。
Features
戦略担当・コンサル・プロダクトチームのために、素早く判断できるわかりやすさを。
「スター」「キャッシュカウ」「問題児」「負け犬」を自動で色分け&ラベル表示。視聴者がマトリクスを一目で読み取れます。
各商品を“売上規模(またはユニット規模)”に応じたバブルの大きさで表現。高付加価値の資産が視覚的にすぐ伝わります。
市場シェアと成長率の区切り(ディバイダー)を、業界のベンチマークに合わせて調整可能。デフォルトのBCG基準のまま、という状態から卒業できます。
初期パレットをブランドカラーに差し替えできます。出力したBCGマトリクスを“そのまま使える”見た目に整えて、資料化までスムーズです。
軸名の変更、象限アイコンの表示/非表示、項目ラベルの表示/非表示、さらにX軸の反転まで。シンプルなパネルからまとめて操作できます。
ポートフォリオ内容を自然な文章で入力するだけ。AIが成長シェアマトリクスを自動で作成し、すぐに編集可能です。
Data input
商品名、市場シェア、成長率、売上(収益)などを表(マトリクス)に直接入力してください。
ExcelまたはGoogleスプレッドシートの行をそのままコピーして貼り付けるだけ。再フォーマット不要です。
商品ラインナップをAIに説明すると、編集しやすいBCGマトリクスをすぐに作ってくれます。
CSVまたはExcelのファイルを取り込み、各プロダクトの指標を自動で読み込んでマトリクスを作成します。
Share
プレゼン資料やレポート、投資家向け資料にそのまま使える、くっきり高解像度の画像として書き出せます。
共有用のURLを自動生成。関係者はアカウント不要で、BCGマトリクスをすぐに確認できます。
任意のWebページや社内イントラネットに埋め込みコードを貼るだけで、Growth Share Matrixをリアルタイム表示できます。
ダウンロードした画像をそのままPowerPoint / Keynote / Googleスライドに貼り付け可能。追加の編集なしで準備できます。
MakeCharts は、スピードと見やすさにこだわって作られた無料のオンラインチャート作成ツールです。BCGマトリクスメーカーは、戦略担当者やプロダクトチーム向けにポートフォリオ分析を行うための専用機能を用意。スプレッドシートの小細工やデザインソフトは不要で、入力したデータを“クラシックな成長・シェアマトリクス形式”で即座にプロットします。
Workflow
各項目について、市場シェア(0〜100)、市場成長率(%)、売上または規模の値を入力します。手入力はもちろん、スプレッドシートの内容を貼り付けてもOK。さらに、文章の説明からAIがマトリクスを自動で埋めることもできます。
シェア/成長のしきい値を業界や社内基準に合わせて調整し、クアドラント(4象限)の色、バブルサイズの範囲、ラベル表示のON/OFFなども自由に設定できます。操作するたびにプレビューが即反映されるので、完成イメージを確認しながら迷わず整えられます。
高解像度のPNGまたはSVGをダウンロードしたり、共有用リンクをコピーしたり、Webサイト用の埋め込みコードを取得できます。グロースシェア・マトリクスは、数秒でプレゼンにそのまま使える仕上がりです。
Use cases
経営戦略チームはBCGマトリクスを使って事業(プロダクト)を分類し、取締役会に向けた投資判断(どこに資源を配分し、どこを見直すか)を論理的に説明します。複雑なトレードオフを“ひと目で理解できる図”にすることで、説明コストと説得力が一気に上がります。
コンサルタントは成長・シェアの考え方を可視化するために、Growth Share Matrix(BCGマトリクス)をベースにした図を作成します。提案の根拠となる優先順位のフレームワークを、クライアントが納得しやすい形で提示できます。
プロダクトマネージャーはBCGマトリクス上に機能やプロダクトラインを配置し、チーム全員で“何に集中するか/何を縮小するか”を揃えます。部門や職種をまたいだ合意形成がしやすくなり、施策の選択と集中が前に進みます。
教員やMBAの受講生は、BCGマトリクスを使って実在企業のポートフォリオを分析し、戦略論を“データに基づいて”理解・説明します。講義課題から発表・研究まで、見やすい図が学習効果を高めます。
テンプレート
Stars・Cash Cows・Question Marks・Dogsで商品ポートフォリオを可視化。無料の対話型BCGマトリクス4象限テンプレ。
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サプライチェーン向けリスクマトリクス(テンプレ)|素早く優先度を見極めるrisk-matrixサプライチェーンのリスクを素早く可視化。影響を優先し、関係者と足並みを揃えて自信を持って対応できる雛形です。
プロジェクト リスク登録(リスクマトリクス)テンプレートrisk-matrixリスク登録テンプレで「発生可能性×影響度」を整理し、優先度と対策を素早く可視化。プロジェクトを遅延なく推進。
プロのリスクマトリクスで素早く優先順位を決めようrisk-matrix確率×影響度をすばやく可視化。リスクを優先順位づけし、関係者の認識をそろえて自信を持って対策を進められます。
リスクレジスター用 リスクマトリクス・テンプレート(迅速なリスクレビュー用)risk-matrixリスク登録(リスクレジスター)を素早くリスクマトリクス化。脅威の優先順位付け、影響の共有、対策判断をサポートします。
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Comparison
スプレッドシートやデザインツールより、なぜMakeChartsが選ばれるのかを確認。
FAQ
Growth Share Matrix(BCGマトリクスとも呼ばれます)は、Boston Consulting Group(BCG)が考案した戦略フレームワークです。相対的な市場シェアと市場成長率を使って2×2のマトリクスに商品や事業ユニットを配置し、「Stars(花形):成長・シェアともに高い」「Cash Cows(キャッシュカウ):成長は低いがシェアは高い」「Question Marks(問題児):成長は高いがシェアは低い」「Dogs(負け犬):成長・シェアともに低い」に分類します。どこに投資し、どこを伸ばし、どこを手放すかの判断材料として役立ちます。
商品や事業ユニットを、相対的な市場シェア(0〜100スケール)、市場成長率(%)、売上(収益)と一緒に追加してください。ツールが各項目をバブルとしてマトリクス上に自動配置し、適切な区画(4象限)に自動で振り分けます。その後、閾値(しきい値)や色、ラベルなどを調整してから書き出せます。
違いは実質ありません。同じ2×2のポートフォリオ分析ツールです。『BCGマトリクス』は考案したBoston Consulting Groupを指す呼び方で、『Growth Share Matrix』は内容を表す名称です。どちらも、Stars/Cash Cows/Question Marks/Dogsで整理する同じフレームワークを意味します。
はい、可能です。MakeChartsなら、無料でBCGマトリクスを作成・カスタマイズ・ダウンロードできます。無料アカウントには、項目追加、閾値の調整、色のカスタマイズ、PNGでの書き出しなど主要機能がすべて含まれます。登録なしで始められます。
相対的市場シェアは「自社の市場シェア ÷ 最も大きい競合の市場シェア」で計算します。たとえば、自社が30%で競合の最大が60%なら、相対的市場シェアは0.5です。MakeChartsのツールではこの値を0〜100のスケールとして入力してください(数値が大きいほど市場での立ち位置が強いことを意味します)。
はい。商品ラインナップを分かりやすい文章で説明してください(商品名、だいたいの市場ポジション、成長の背景など)。するとAIが入力内容をもとに、編集可能なBCGマトリクス(Growth Share Matrix)を自動で作成します。無料アカウントにはAIクレジットが用意されており、より多く使いたい場合はPlusまたはProへのアップグレードがおすすめです。
初期設定では、市場シェア50%、成長率10%で4象限を区切ります。これはBCGの一般的な考え方としてよく使われる基準です。業界状況に合わせて調整してOKです。たとえば成長の速いテクノロジー市場なら、成長の閾値を20%にするケースもあります。Axis Settings(軸設定)パネルから区切り線を動かせます。
はい。Growth Share MatrixをPNGとしてPowerPoint、Keynote、Google Slidesに使える形でダウンロードできます。高精細に拡大したい場合は、SVGとして書き出すことも可能です。さらに、関係者がオンラインで見られるように共有リンクをコピーすることもできます。
バブルの大きさは、各項目(商品や事業ユニット)に割り当てた売上(または事業規模)を表します。つまり、バブルが大きいほど売上規模が大きいことになります。シェアと成長率だけでなく、収益面のもう一つの判断軸をマトリクスに加えられます。
はい、今でも十分に有効です。1970年代に提案されたフレームワークですが、戦略立案、コンサルティング、プロダクトマネジメントの現場で今も広く使われています。特に、チームで優先順位を素早くそろえるための「話し合いの起点」や「ビジュアルでの共通認識づくり」に強みがあります。また、多くの組織では他のフレームワークと組み合わせて、全体像をより正確に捉えています。
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商品データを貼り付けるか、ポートフォリオを説明してください。AIが自動でマトリクスを作成します。